某地产集团设计变更及现场签证管理办法.pdfVIP

某地产集团设计变更及现场签证管理办法.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某地产集团设计变更及 现 场 签 证 管 理 办 法 1. 目的 为了加强设计变更及现场签证管理,规范工作流程,有 效地控制成本,确保工程质量和工程进度,制定本管理 办法。 2. 范围 本管理办法适用于 XX 集团所属各房地产公司的设计变 更及现场签证的管理。 3. 职责 3.1 集团财务部成本管理中心负责本办法的制订、 修改、解释、 指导、监督检查。 3.2 集团所属各分公司有关部门、人员(包括经办、审批、资 料管理等)负责贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制 4.1 设计变更及现场签证要严格执行以下原则: 4.1.1 权力限制原则 :公司对设计变更及现场签证管理实行严格 的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效,如对公 司造成损失,追究越权签字人的责任。 4.1.2 时间限制原则 :公司对设计变更及现场签证及其结算实行 严格的时间限制,禁止事后补办。 4.1.3 一单一算原则 :一个设计变更及现场签证单应编制一份结 算单,且对应一个工程合同。 4.1.4 一月一清原则 :每月 10 日前,发包单位、承包单位应就 截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证, 核 清造价并签字确认,交部门领导复核。 4.1.5 完工确认原则: 设计变更及现场签证完工后, 发包方现场 工程师和监理工程师必须在完工后 5 日内签字确认, 如属 隐蔽工程,必须在其覆盖之前签字确认。 4.1.6 原件结算原则 :设计变更及现场签证的结算必须要有齐备 的、有效的原件作为结算的依据。 4.1.7 多级审核原则: 设计变更及现场签证的造价结算至少要经 过二级以上的审核。 4.1.8 法律约束原则: 50 万元以上的工程合同,发包单位与承 包单位签署工程合同的同时, 应与承包单位另行签订 《关 于设计变更及现场签证的协议》 ,作合同补充协议,供双 方执行。 50 万以下的工程合同应有符合本管理办法的相 应条款。 4.1.9 标准表格原则 :所有的设计变更及现场签证单都必须使用 规定的标准表格。 5. 设计变更 内容、格式要求及流程 5.1 设计变更的内容及格式要求 5.1.1 设计变更是对设计内容进行修改、 完善、 优化。 一般需要 设计单位的签字、 盖章,或者发包单位的有关职能部门 (设 计部、工程管理部)代签。 5.1.2 设计变更的主要类型: ◆ 由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况,而 导致做法变动、材料代换或其他变更事项; ◆ 由于发包单位设计部改变建设标准、结构功能、使用功 能、增减工程内容, 而导致做法变动、 材料代换或其他变 更事项; ◆ 由于工程管理部、项目部、监理单位、承包单位采用新 工艺、新材料或其他技术措施等,

文档评论(0)

yanmei113 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档