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星洲房地产开发有限公司 2008 年度综合考评实施方案
一、 指导思想：
1、 规范和牵引星洲房地产开发有限公司组织行为
2、 提升星洲房地产开发有限公司组织建设和发展能力
3、 通过激励和控制确保星洲房地产开发有限公司 2008 年度经营和管理目标
的完成
二、 考评组织：
星洲房地产开发有限公司董事会
三、 被考评组织：
星洲房地产开发有限公司
四、 承担考评结果第一责任人：
星洲房地产开发有限公司总经理张峰
五、 考评周期和经营管理目标完成：
2008 年年度考核经营管理目标完成节点时间为 2008 年 1 月 1 日至 2008 年 12
月 31 日止。
六、 考评内容 ：
1、 经营绩效：完成的年度经营目标；
2、 管理绩效：系统建设、团队建设、组织氛围；
3、 安全运营：重大安全、质量、管理、财务事故。
七、 考评结果达标及系数权重说明：
1、 经营绩效设定为完成年度经营目标，由产品销售利润和节点时间开始产品
销售（开盘）构成。 （1）星洲湾的开盘时间 2008 年 9 月 1 日为否决指标，
2008 年 9 月 1 日以后开盘，该项得分为零， 2008 年 9 月 1 日 （含）前开盘，
该项考评分全数获得。 （2 ）截至 2008 年 12 月 31 日止，实现产品销售利润
1 亿元人民币。经营绩效考核完成情况、考核结果、绩效考核系数对应表
序号 经营绩效指标完成情况 考核结果 绩效系数
1 70% 不合格 0
2 70% （含）-75% 合格 0.5
3 75% （含）-80 合格 0.6
4 80% （含)-85% 合格 0.7
5 85% （含）-90% 合格 0.8
6 90% （含）-95% 合格 0.9
7 95% （含）-100% 合格 1.0
8 105%（含）-110% 超标 1.1
9 110%（含）-115% 超标 1.2
10 115%（含）-120% 超标 1.3
11 1120%（含）-125% 超标 1.4
12 125%（含）-130%以上 超标 1.5
2、 2、管理绩效之中的（ 1）系统建设 30%权重； （2 ）团队管理 50%权重； （3 ）
组织氛围 20%权重。管理绩效考核完成情况、考核结果、绩效考核系数对
应表
序号 管理绩效指标完成情况 考核结果 绩效系数
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