海洋石油总公司人力资源管理体系框架报告.pdfVIP

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2020-04-23 发布于四川
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海洋石油总公司人力资源管理体系框架报告.pdf

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中国海洋石油总公司人力资源管理体系框架报告【最新资料，WORD 文档，可编辑】保障战略实施的 CNOOC人力资源管理组织战略导向的 CNOOC 人力资源管理体系架构和功能 7 CNOOC 人力资源管理体系目标架构 7 CNOOC 人力资源管理现状差距分析 11 CNOOC 人力资源管理体系的构建与完善 17 集团人力资源管理信息系统 67 1. 集团人力资源管理组织架构中国海洋石油总公司（以下简称“集团”）未来的人力资源组织总公司核心领导层总公司核心领导层部门领导部门领导总公司人力资源部总公司人力资源部核心核心核心专业专业专业人力人力人力资源资源资源小组小组小组二级单位领导层二级单位领导层二级单位领导层二级单位领导层二级单位领导层二级单位领导层二级单位部门负责人二级单位部门负责人二级单位部门负责人二级单位部门负责人二级单位部门负责人二级单位部门负责人二级单位人力资源部二级单位人力资源部二级单位人力资源部二级单位人力资源部二级单位人力资源部二级单位人力资源部单位与专业二维互动的人力资源管理结构系统由集团总部人力资源管理组织、所属单位人力资源管理组织、核心专业人力资源小组共同组成。集团总部人力资源管理组织包括总公司党组和管理委员会、各职能部门和人力资源部。党组和管理委员会负责审定人力资源战略和规划，以及人力资源开发管理政策，负责高管人员的开发、使用、考核、激励。总公司人力资源部负责集团人力资源战略、开发管理政策等的制定和宏观指导，为总公司机关及各所属单位提供专业化人力资源服务（包括招聘、