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采购与供应管理;第一部分：概况和战略;第三章 采购的组织结构 及其设计;1.商业环境因素和采购的结构;2 采购作为一个职能部门;2. 1职能部门的优点;2. 2 职能型组织结构的缺点;职能部门（垂直型，竖井型的思维) 不适应波动的环境，精益和灵活理论，复杂和相互依赖的技术和通信，以及信息分享等不相适应，这就需要将组织机构改成：
有机的结构和水平型的组织。
;4 水平型的组织结构;水平型组织的考虑要素;5 核心过程;6 团队;6. 1交叉职能团队;交叉职能团队的优势;交叉职能的缺点;交叉职能团队最根本的原因是要打破职能的竖井式，但是并非放弃职能的责任。;讨论问题5.5;7 跨组织的团队：交叉职能团队的发展;8 集中式采购;8 集中式采购;8 集中式采购;9 分散式采购;考试题目;10 多个工厂的组织机构中的采购;11 组织变化的观点;12 案例 Devillier集团采购的组织结构设计. ;13案例P136 Crank公司采购的组织结构调整 .
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