建筑经济与企业管理简答题汇总.pdf

建筑经济与企业管理问答题汇总 1. 市场调查的内容范围有哪些？ 答： 1 商品市场的销售量、潜在的需求量； 2 地区市场的销售量、最 大需求量、地区消费需求特征、开拓地区市场的可能条件； 3 消费者 消费爱好的变化； 4 影响市场商品销售额变化的客观因素； 5 城乡市 场需求的变化； 6 不同收入水平的消费者的商品需求结构、消费心理 的变化 2. 建筑业在国民经济中的支柱作用，主要表现在哪些方面？ 答： 1 建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新 价值，为国家增加积累； 2 建筑业为全社会和国民经济各部门提供最 终建筑产品； 3 建筑业是工业和其有关产业的重要市场； 4 建筑业是 劳动就业部门的重要部门，可容纳大量的就业人员； 5 开拓国际建筑 市场，为国家赚取外汇 3. 敏感性分析的步骤有哪些？ 答： 1 确定分析指标； 2 设定不确定因素； 3 计算分析不确定因素的 变动对分析指标的影响程度； 4 找出敏感性因素并作图表示各变量因 素的变化规律。 4. 建筑企业计划调整的方法有哪些？ 答： 1 均衡法，即通过进度均衡法和部门目标均衡法对计划实施过程 中各级各部门在进度、 部门目标上出现的相互不均衡进行调整， 以保 持计划总体上的均衡。 2 协作法，针对出现的不匹配进行调整，搞好资源协作、技术协 作、配合协作、信息协作等工作，保证企业内部的每一个部门、职工 都能协调一致的完成计划 3 目标修正法，根据实际情况对计划目标进行修改，重新编制计 划，使编制的计划真正具有指导工作的意义， 避免计划流于形式挫伤 员工的积极性 4 滚动计划法； 5 启用备用计划法。 5. 建立健全技术管理体制的目的是什么？ 答：是把企业各级生产组织的技术工作纳入集中统一、 分级管理的规 范，保证各级组织都有相应的职能机构和负责人， 切实保证技术管理 工作的顺利进行。其结构是：公司设总工程师，公司设总工程师，工 程处设主任工程师， 施工队伍设主管工程师或技术队长， 单位工程设 工程师或技术主任。 各级技术负责人在业务上受总工程师及上一级技 术负责人的领导，全面负责本级范围内的技术工作。 6. 简述多因素敏感性分析的内容？ 答：进行多因素敏感性分析的假定条件是： 同时变动的几个因素都是 相互独立的。一个因素变动的幅度、方向与别的因素无关。 1 双因素 敏感性分析，一次改变一个因素的敏感性分析可以得到一条敏感性曲 线，若分析两个因素同时变化时的敏感性，则可以得到一个敏感面； 2 三因素敏感性分析，若发生的变化扩大到三个，则需要列出三维的 数字表达式，在图上说明时，需要降维的方法表示。 7. 什么是项目现金流量？ 答：对建设项目进行经济评价， 就要计算和论证该项目投产后能否取 得最佳的经济效益。为此， 必须计算项目的现金流量。现金流量的计 算，是建设项目进行经济技术分析的起点。 所谓现金流量是现金流出 和现金流入的统称。 8. 工程成本计划的主要内容包括哪几个方面？ 答： 1 确定企业在计划期内工程总成本降低的幅度，并对总成本中各 种成本项目提出降低的具体要求； 2 指定为实现降低成本目标而应采 取的技术组织措施，并把这些措施落实到有关部门；