建筑企业管理(专)离线作业.pdf

浙江大学远程教育学院 《建筑企业管理（专）》课程作业 姓名： 蓝积河 学 号： 715073328004 年级： 2015 春 学习中心： 厦门学习中心 ————————————————————————————— 第一章 建筑企业管理概论 一、简答题 1. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？ 答：特点有： 1、建筑产品生产的单件性； 2、建筑生产的流动性和分散性； 3、建筑产 品的生产过程具有综合性； 4 、建筑生产受气候条件的影响性； 5 、建筑生产过程的不可间断 性； 6、建筑产品生产的周期长。 2. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？ 答： 1 、生产经营业务不稳定； 2、管理环境多变； 3、特定的投标承包方式； 4、 基层组织人员变动大。 3. 管理的职能主要有哪些？ 答：管理职能有以下四个：计划工作、组织工作、领导工作、控制工作。 4. 管理方法现代化的主要内容有哪些？ 答：管理方法现代化的主要内容有： （一） 管理思想现代化 1、 管理科学化的思想 2、 管理系统化的思想 3、 管理高效化的思想 4 、 管理民主化的思想 （二）管理组织现代化 （三） 管理方法现代化 1、 管理方法作业化 2 、 管理方法信息化 3、 管理方法定量化 4、 管理方法民主化 （四）管理手段现代化 第二章 建筑企业经营管理 一、简答 1. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？ 答：五种主要来源： 1）同行现有竞争者的竞争。 2 ）潜在进入者的威胁。 3 ）替代品生产 者的威胁。 4 ）供方讨价还价能力。 5 ）买方讨价还价能力。 2. 企业动力机制具体表现为哪些？ 答： 1）、发展战略动力机制 2 ）、经营目标动力机制 3 ）、收入分配动力机制 4）、精神文 化建设动力机制。 第三章 建筑工程招投标 一、简答题 1. 简述邀请招标的适用范围。 答： （1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。 （2 ）工程性质特殊，要求有专门 经验的技术员和专用技术设备， 只有少数承包商能够胜任的工程。 （3）公开招标的结果未能 产生中标单位， 或招标通知发出后， 投标人数目不足法定人数， 招标人可再邀请少数承包商 投标。 2. 简述公开招标的优缺点。 答：公开招标：优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于 开展竞争，打破垄断； 能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。缺点是： 招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。 3. 固定总价合同的适用范围是什么？ 答： （1 ）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围 和工程量计算依据确切， 合同履行过程中不会出现较大的设计变更。 （2 ）规模较小、技术不 太复杂的中小型工程， 承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险。 （3 ）合 同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。 二、问答题 1. 平行承发包模式的主要优缺点有哪些？ 答：优点： （1）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施 工有可能形成搭接关系， 从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益。 （2 ）有利