标准化管理与标准化作业及 改善报告.ppt

8、用秒表法测定标准工时的要点 《如何建立作业标准化》 工时研究 PTS法 既定工时标准法 MTM法 作业要素法 照片、录像分析法 秒表法（马提表法） （即WF/Work Factor法） (Method Time Measurement) 9、作业标准化的五大展现方式 体系文件 现场揭示 管理看板 内部展览 系统教材 《如何建立作业标准化》 六、如何执行作业标准化 1、标准化作业的两大方面 2、环境管理与5S活动 3、作业标准管理的四大要点 4、员工培训的五大步骤 5、员工培训的十四大内容要点 6、运用标准工时衡量作业效率 7、标准化作业的质量控制要点 8、作业记录管理要点 9、标准化作业管理与员工业绩考核 Standard Operation 标 准 化 作 业 员工严格按照作业标准化要求实施作业，实施作业检查并记录，同时敏锐观察并及时报告变化。 《如何执行作业标准化》 《如何执行作业标准化》 作业环境 管理 1、标准化作业的两大方面 作业标准 管理 作业管理 照明 颜色 《如何执行作业标准化》 2、环境管理与5S活动 5S 作业环境 管理 作业标准 管理 作业管理 有效照明 提高效率 环境、警示 区分、提醒 定置定位 定点定容定量 照明 《如何执行作业标准化》 作业环境中的有效照明能提高效率、降低疲劳。 设备 不良品 《如何执行作业标准化》 颜色 色彩对人的影响很大，根据作业特点对环境进行适当配色十分必要 灭火器 6SK 5S 《如何执行作业标准化》 习惯 素养 健康 整顿 清洁 整理 清扫 方法 作业标准管理 《如何执行作业标准化》 作业管理 记录 质量 时间 作业环境 管理 执行规定的 作业方法 达到规定的 质量要求 在标准时间内 完成作业 按要求检查 并记录结果 4、员工培训的五大步骤 NG 《如何执行作业标准化》 OK “回炉” NG OK 理论 培训 实践 培训 上岗 作业 跟踪 指导 综合 考核 自主研究 活动 员工 业绩考核 业绩考核 指导帮助 以老带新 结对互进 书面考试 实操考核 理论与实践相结合 案例：有效的培训组织 《如何执行作业标准化》 书面教材 系统教材 场所 讲师 评价 指导 培训 试卷 材料 标准 场所 材料 讲师 5、员工培训的十四大内容要点 作业标准书 机种及材料区分 设备操作 工夹具使用 刀具交换 量具使用 限度样本 在制品判断及区分放置 质量调整 故障对应 点检部位 点检方法 切换方法 切换后调整方法 《如何执行作业标准化》 案例：技能考核与多能工培养 《如何执行作业标准化》 1、重复制造的特点 重 复 制 造 是 产 品 大 批 量 的 生 产 环 境 工艺路线固定 生产设备通常按产品系列组织设计 物料流动性大 工件按固定节拍迅速通过各道工序 生产线的生产能力固定 生产过程和生产管理简单化 生产周期性重复 《标准化作业管理概述》 2、市场环境和社会环境对重复制造的要求 《标准化作业管理概述》 市场环境国际化竞争多品种小批量个性化及变化称CD要求高 快速 高效 柔性 社会环境人员流动大社会责任承担企业性竞争员工发展期望 重复制造 3、运用标准化作业管理构建竟争优势 以标准化应对变化 《标准化作业管理概述》 做好标准化，集中精力进行变化点管理 低成本 技能易掌握 作业易执行 质量易保证 管理易监督 变化易对应 低级错误少 作业速度快 人员易调配 人才易培养 应变能力高 快速 反应 高质量 4、标准化作业管理的四大构成 改善 及优化 《标准化作业管理概述》 标准化 作业 作业 标准化 变化 点管理 5、标准化作业管理体系的构建 文件 体系 《标准化作业管理概述》 执行 体系 支持 体系 监督 体系 6、标准化作业体系的维护 《标准化作业管理概述》 根据机型、工艺、材料等特点不断做精做细，提高作业标准的针对性。 根据实践经验，不断丰富标准化作业管理的内容和形式。 充实 不断改进，寻找更适合、更稳定、更有效的作业标准，不断提升作业绩效。 优化 细化 7、标准化作业管理的分工与协同 《标准化作业管理概述》 技术 制造 工艺/设备 质量 作业标准化 职能支持 （产品技术） 主导 （起草、提案） 职能支持 （工艺技术） 职能管理 （体系/标准化委员会） 标准化作业 职能支持 主导 （执行） 职能支持 职能监督 职能支持 变化点管理 职能支持 主导 职能支持 职能支持 改善及优化 职能支持 主导 职能支持 职能管理 职能