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2010年度工作总结和2011年工作打算
一、2010年工作总结
2010年，我们从全面优化管理手段入手，以提升员工队伍的综合素质为依托，以突破市场销售、提高产品质量为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，不断提高管理水平和执行力，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。在过去的一年里，经公司全体员工共同努力我们主要做了以下几方面工作。
（一）抓生产技术管理，努力完成生产任务
2010年我们加强对安全生产的检查，发现问题及时解决，使安全隐患大大降低，确保了2010年的安全生产。建立了较为完善的生产操作流程，强化生产、技术现场管理。我们从生产
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