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人力资源十三五发展规划.pdf 8页

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  • 发布时间:2020-05-02
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贵州……有限公司 2016 -2020 年人力资源发展规划 实施人力资源开发战略,努力建设一支精干的高素质人力资源队伍,是我公 司一项重要的战略举措。人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据,也是 各项人力资源管理活动的纽带。为了进一步贯彻落实地方政府有关文件精神,结 合公司人力资源现状,遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导思想,坚 持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则,编制我公司2016-2020 年人力资源发展规划。 本规划以我公司发展战略为指导,在对人力资源现状分析的基础上,确定了 今后五年公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施,是我公司今后五 年人力资源工作的总体安排。 1、人力资源现状分析 (1)现有人员总量分析: 截止2015 年12 月,我公司正式职工76 人。公司 职工从2010 年成立时的30 余人发展到现在近80 余人,长期职工人数逐年递增。 (2)职工按类别分组分析:(按长期职工总数计算比例) 人员分配比例 3% 5% 16% 经营者 管理人员 55% 21% 专业技术人员 技能人员 其他 (3)职工队伍按文化程度分组: 公司现有职工76 人。其中,正式职工74 人,其他职工2 人。 1 / 8 员工文化程度:本科学历 14 人,大专学历 13 人,中专、高中学历41 人, 初中及以下文化程度8 人;高级职称4 人,中级职称5 人,初级职称8 人,技 师3 人。 文化程度比例 职称分布比例 11% 15% 18% 高级职称 本科 20% 中级职称 17% 大专 54% 40% 25% 初级职称 中专中技 技师 初中及以下 (4)职工按年龄分组分析: 员工年龄结构:60 岁以上2 人,占比3%;50-60 岁2 人,占比3%;40-50 岁13 人,占比17%;30-40 岁10 人,占比13%;30 岁以下49 人,占比64%。 年龄分布比例 3% 3% 17% 30岁以下 30-40岁 13% 40-50岁 50-60岁

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