企业文化建设实施方案【全面、可行、专业】.pdfVIP

长相忆企业（集团） 企业文化建设实施方案 目 录 前 言 3 一、理念篇 4 （一）基本建设思路 4 （二）指导思想 4 （三）建设实施方针 4 （四）建设实施的原则 5 二、规划篇 7 （一）企业文化的四个方面 7 （二）企业文化的具体构成 7 （三）企业文化建设的主要目标 8 （四）企业文化实施需知的四个理解 14 （五）企业文化建设实施的步骤 15 三、落地篇 17 （一）企业文化建设实施的组织与推动 17 （二）企业文化建设实施的载体与形式 18 （三）企业文化建设实施落地的三步曲 18 （四）企业文化建设实施要点 19 （五）企业文化建设实施需要注意的问题 21 （六）借助 PDCA循环，动态改进文化工作 21 四、总 结 22 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革 命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践 中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过 各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或 温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的 信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值 观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持 均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的 动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛 劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化 理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出 了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整 个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动， 长相忆文化才能落到实处；只有行动，长相忆文化才会焕发勃勃生机；只有行动，长相忆 文化才有永恒的生命力！ 一、理 念 篇 企业文化虽然看似空洞， 但它是企业 “内功 ”，是企业发展的核心动力， 如果一家企业想 要长期处于不败之地， 公司 CEO 就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观， 创立一 种正确的企业文化来迎合客户、供应商、合作伙伴、政府以及一些地区组织的不同要求。