企业组织设计的实现.pdfVIP

第 15 章 1.企业组织设计的实现 通过本章的学习，应当能够： 1、 了解组织设计实现的前提条件和重要性； 2、 掌握组织实现过程中的过程； 3、 掌握组织设计实现效果的评价方法； 4、 了解组织设计实现的阻力； 5、 掌握克服实现阻力的方法； [ 本章概述 ] 为了生存和发展， 许多企业致力于设计和实现创新的组织方案， 以提高组织整体绩效和 增强组织的反应速度。 因此， 现在的关键问题不是是否实施新的组织设计方案的问题， 而是 如何实现的问题。 如何将这种新的设计方案成功地应用到组织当中？如何克服组织设计实现 过程中的阻力？是本章主要讲述的问题。 15.1.1 组织设计实现的含义 组织在设计好组织方案并进行整合之后， 所面临的问题是如何将这种新的设计方案应用 到组织当中， 使之能够起到提高企业绩效的作用。 组织在系统思想的指导下将纸上的方案应 用到组织当中，促使组织发生一些变化，本文将这一转变的过程称作组织设计的实现。 组织设计的实现所指的“在系统思想指导下发生一些变化”是说由组织加以指导的这 一活动是有计划展开的，而不是随意发生的。具体含义可以从下面两方面来理解： 第一，组织设计实现所依据的计划应能具体地制定出来。 第二，要根据组织设计实现的目标确定“计划”与“实现过程”的关系。 组织设计的实现在一定意义上等同于变革， 但又不同于变革。 组织设计的实现是变革理 论在组织设计领域的应用， 是对变革理论的新发展， 是将组织的设计方案应用到企业当中的 过程。 15.1.2 组织设计实现的特征 1. 组织设计的实现具有系统性的特征 2. 组织设计的实现客观上要求一个变革历程 3. 组织设计的实现要求不断地学习和变化 15.1.3 企业组织设计实现的前提条件 组织设计的实施是组织设计不可缺少的一个环节， 是促进企业发展的必经之路。 借鉴国 内外众多企业组织设计实现成败的经验教训，我们总结出了企业组织设计实现的前提条件， 即 3P4S 实施原则 。我们认为，企业组织要成功地将组织方案应用到组织当中，必须要遵循 领导带头执行、上级领导支持、全体员工认可、与战略紧密相连、有效的激励机制、有力的 执行制度和有效的协调机制等七个原则。 前三项是直接对人的软工作， 可以用 3 个 P（person） 来表示；后三项是保证人员有效工作的制度，是成功实施组织设计方案的基础，可以用 3 个 S （system）来表示；最后全部工作都是围绕着正确的战略规划来运作，这是工作的目标 和指南，也可以用 S （strategy ）来表示。为方便记忆，我们将上述七个方面的工作简称为企 业组织设计实现的 3P4S 原则。 企业是一个系统整体，任何一项组织设计的实现，都必须有很多其他的子系统的配合， 或为前提、或为基础。如果这七个方面的工作不能做好的话，组织设计的实现将困难重重。 组织设计的实现对企业来说， 是极具挑战性的。 实现的过程所针对的不仅仅是实现对象 本身的硬环境，还要涉及到环境营造、企业价值观重塑、沟通体系重建等方面的辅助工程， 组织设计的实现必须进行全面的规划和管理， 制定出科学的程序， 一步一步地完成组织设计 实现的过程。 1.1.1 组织设计实现的过程模型 我们将组织设计的实现过程分为准备、实施和评估三个阶段。 在准备阶段， 必须创造出组织设计实现的动力， 必须在组织成员中创造出一种乐于接受 新的组织设计的气氛。 在实施阶段， 组织要领导和管理组织设计的实现的进程， 组织设