基层主管晋升作业办法.pdfVIP

基层主管晋升作业办法 1. 目的： 为稳定与传承公司基层管理，提高公司与员工竞争力及管理素质，规范选拔基层主管资格管 理，力取公平公正，特制定本管理办法。 2. 适用范围： 适用于本公司基层干部晋升作业。公司基层主管包括线长，组长，课长等。 3. 线组课长职责与管理范围 NO. 职责 管理规范 1 日常管理 主持线组现场会议，确认出勤情况，总结前日之工作，安排当天的工作 任务，并全力以赴 ; 2 生产过程的管理 做好岗位安全 , 技能培训，按照管理规程、工艺规程、 SOP等）组织班组 的生产，操作、记录 ; 3 文明生产 贯彻执行车间管理纪律制度，对 8S 负责区监管检查并促使达标 ; 4 异常情况的反馈 对生产中出现的异常问题及时反馈并提出处理方式 ; 5 设备的操作与维 认真落实设备的操作，确保设备的正常运转 ; 护 6 1. 班组的各类台帐和记录，设备定期检查记录，班组活动等 ; 线组的建设 2. 关心班组成员的思想工作及日常生活 ; 3. 组织班组全员开展改善等，提出合理化建议 ; 4. 培训课程纲要 4.1 本岗位应知应会原则 4.2 培训课程共 20H课时，分必修专业课时与必须公共课时。 4.3 专业课时依实际提报的人员情况，安排对应部门之选修课程，例如：当期如果提报的名单大部 分以精加厂为主，则专业的选修的课程须包括精加工相应课程 ; 可包括制程，技工，品管等领域 ; 总工时为 6H; NO. 课时 课程纲要内容 1 2H 制程生产工艺 2 2H 制程品质控制 3 2H 生产设备的操作 4.4 培训考核公共必选课程纲要，共 12H课时： NO. 课时 课程纲要内容 1 2H 基层主管的职能 2 2H 员工培训管理 3 2H 班组 8S 管理与工作改善 4 2H 沟通技巧和人员激励 5 2H 生产安全要求及工安事故防范（课级必修课） 6 2H 员工心理安全辅导以及班组长 100%责任培养（课级必修课） 线组课长晋升考评机制 5.1 提报名单：根据人资部公布的晋升标准 , 各部门提报经部门最高主管审核之预晋升人员名单。 5.2 人力资源筛选 5.2.1 筛选名单：针对部门提报的预晋升人员名单， 人资部依照报名条件进行筛选并公布符合名单； 对不符合人员，人资部将原因告知部门主管及员工本人，以确保无异议。 5.2.2 筛选初步先决条件： 工龄 试用期后满六个月及以上者 ; 1. 人资出勤记录无旷工记录 ; 2. 每月迟到不超过 3 次，且月累计不超出 1H; 出勤等行政 3. 无早退记录 ; 纪律 4. 事假月累计不超过 3 次，且事假记录不超过 16H; 5. 本年度或上一年度有被公司记大过者，不列入名单 ; 零工全事故 1. 员工本人本年度或一年内无工安事故 ; 2. 基层管理者，所管辖的员工在近一年内无工安事故 ; 5.3 晋升培训： 5.3.1 培训内