企业文化的辨证哲学.pdfVIP

企业文化的辨证哲学－整理 战略与文化 哲学是道，文化是根，战略是术。战略源于文化的基本假设以及愿景 使命的强大拉力， 文化又为战略变革提供哲学辨证和内在动力。 我们 的企业文化绝不是钉在墙上的标语、 发在手里的传单， 而是以战略为 导向的制度、机制、流程整个系统的实施保障。 激进与保守 在市场的搏击中，经常存在着“激进与保守”两种思想势力，二者经 常处于矛盾对立状态。 在企业高速发展阶段， 我们赞赏基于市场敏锐 嗅觉、准确判断而勇往直前的魄力，我们需要逆流而上、不进则退的 气概。因为胆量来源于自信，激进来源于危机，否定来源于勇气。激 进并批判保守将是我们的主流， 但批判保守并不是放弃保守， 在激进 的主流中维系部分的保守是公司平衡发展的保障。 变革与稳定 在变革中求稳定是现阶段我们的主要动力来源， 为此，我们绝不姑息 惧怕变革、求稳怕乱、小富即安与不求进取，为了我们共同的事业， 必须根据企业发展的实际情况不断进行变革以保持企业焕发活力， 但 在变革过程中必须确保一段相对稳定的时间使变革顺利实施并取得 成效。 开放与封闭 作为一家追求一流的 ** 企业，只有融入到经济全球化的进程中、 融入 到开放的更为广阔的文化环境中， 才能使自身系统获取不断发展的动 力与活力。我们应以“以我为主，海纳百川”的高姿态，最大限度地 淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的开放文化。 但容纳四方的文化决不意味着丧失我们独特的企业哲学及文化个性， 因此，我们还应致力于增强自身系统的独立性、稳定性和延续性，以 保持自身系统质的存在和特征。 主流文化和亚文化 主流文化是根，亚文化是干。 我们将致力于建立强势的 *** 主流文化，形成统一的价值观管理，以 指导公司上下共同之行为模式；并将以“文化输出”来支持收购兼并 等方式的扩张发展。 结果和过程 我们更注重结果，因为结果代表了业绩，也代表了能力，没有结果的 过程是无效的； 但我们必须在过程中解决结果， 而不能为了结果而忽 略了过程，因为控制过程是为了保障结果。 既要防止过分重结果不重过程， 那将导致缺乏事中控制、 个人随意性 大、结果容易失控以及容易推诿责任； 也要防止过分重过程不重结果， 那将导致拖而不决、议而不决、避重就轻以及虎头蛇尾。 精神和物质 围绕指引公司前进的所有精神理念是我们最可宝贵的财富。 我们主张以自我价值与企业价值的实现鼓舞士气、 凝聚人心、 引导企 业正确价值倾向； 但与此同时，我们也以为员工谋取最大福祉为已任， 没有物质上的适当满足，就难以提升精神需求；当然，我们反对只注 重物质激励而偏废精神激励，因为，我们知道，只靠物质激励的企业 是无法真正留住人心。 效率与公平 无论在我们的快速发展期还是稳步发展期中， 都将面临着公平与效率 的问题。我们要生存、要发展，首先要效率、要速度。没有效率，没 有速度，就永远都跟不上市场的变化，就永远无法超越竞争对手，就 永远无法快速满足客户的需求。 但要速度和效率， 就有可能有失公允， 就有可能发生产品质量与价值分配的失衡问题。 因此，必须在效率优 先的前提下兼顾公平。 集权和授权 强势的企业文化必须有强势的领导团队进行号召、 宣贯以及执行。 但 只有企业家文化的企业文化不是真正的企业文化， 真正的企业文化是 企业上下一致认同并潜移默化实行的。 我们必须建立良好而又充分的 授权机制， 才能充分发挥员工的积极性，