企业文化的作用以及功能.pdfVIP

企业忠诚是指员工认可企业文化、环境，相信企业将为 其提供发展的机会和应得的物质回报，全身心地投入到工作 中去，把个人的发展融入到企业发展中去。 企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚 度： 1.发展留人 企业是否具有良好的发展前景？是否有 一个高效、务实的领导团队等问题越来越受到员工的重视。 没有人愿意在一个没有发展前景的企业中工作。同时要考虑 员工自身的发展是否与企业的发展能够同步，给予员工培训 和提升的机会，用人同时也是在培养人，应该尽量让企业的 人才在不断为企业服务的同时，得到自我发展。将企业的目 标和员工的职业生涯有利结合起来。 2.待遇留人 人往 高处走，任何人都希望自己的工作能力最终能在薪酬与职位 上得到体现。 企业应改革分配激励机制， 实行多元化的分配， 建立重业绩、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜的分配机 制。真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激 励机制，使人才的价值得到充分体现。 3.情感留人 情 感投资具有潜移默化的感恩效果。所以企业对人才要有爱 心、真心，帮助他们营造一种积极向上、团结和谐的人际氛 围和工作、生产、生活环境，使大家心情舒畅地工作，让优 秀的人才彼此相互依恋，增强公司的凝聚力和吸引力。 4. 企业文化留人 企业文化是比经济手段更能培养员工忠诚 度的“利器”。良好的企业文化必将起到凝聚人心，鼓舞人 心 ,激励员工奋发向上的作用，有效地提高员工的职业忠诚 度，近而激发员工对企业的忠诚。员工对企业的忠诚度与员 工满意度密切相关。一个企业本身是否有良好的工作环境和 氛围，企业文化是否得到广大员工的认同，会直接关系到两 者之间能否达成真正意义上的相互忠诚。如果一个企业本身 无法给员工提供一个健康和满意的工作环境，仅强调员工如 何对企业忠诚，就像缘木求鱼，使忠诚度失去了培养和成长 的沃土。例如，海尔如果没有一个很强的企业文化理念，怎 么能要求全体员工都“日事日毕， 日清日高” ?据美国《幸福》 杂志调查 ,人们最愿意工作的 100 家美国公司 ,像英特尔公司、 微软公司、摩托罗拉公司、 PG 公司等。 为什么人们愿意在 这些公司工作 ?这些公司又是用什么方法来吸引自己员工的 呢?事实上除了公司的薪酬福利等 硬件 因素之外 ,在尊重人 才和尊重员工的需要等企业文化方面有自己的独到之处，真 正将以人为本的企业文化落到实处。 企业文化的作用或功能 导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工 起引导作用。 约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和 来实现。 凝聚功能 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中 造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意 识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和。 激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行 为的价值，的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满 足必将形成强大的激励。 调适功能 调适就是调整和适应。 企业各部门之间、 职工之间， 由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自 进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与 社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整 和适应。 辐射功能 文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对 社会产生影响。 文化力辐射的渠道很多， 主要包括传播媒体， 活动等。 经营理念 百科名片