企业文化审计.pdfVIP

企业文化审计 一、工作态度诊断 1．心中有一位期待中的管理者或可作为目标的管理者，并努力和他们一样。 （） A 、是 B、尚可 C、否 2 ．积极地探索自己的任务与其内容，并加以明确化。而且对该内容加以说明。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 3．重新认识公司的方针、期待，以及公司内外环境的变化。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 4 ．与公司、部属、相关部门的管理者、 相关人员等沟通， 了解他们的期盼。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 5．执行任务时，即使上司没有指示，自己也能主动地思考与行动。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 6 ．不逃避充满难题或负担的工作，反而乐于接受并且努力解决。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 7．执行任务时，即使发生困难，也不会中途放弃，一定坚持到底。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 8．不会把执行上遇到的障碍作为不能完成任务的理由，而会想出解决的办法。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 9．掌握部门的实际情况及部属的行为，并且应用在任务的执行上。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 10．建立任务执行的确切目标，并且有计划与持续地执行。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 二、工作行为诊断 1．在执行任务时，为了取得上司、相关职责的管理者，或相关人员等的协作或 援助，平常就已加深彼此的理解，交换信息。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 2 ．执行需要部属协助的任务时，能听取部属的意见。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 3．收集整理任务执行中所需的必要情报、资料，并加以活用。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 4 ．了解任务执行时，相关的公司管理、制度，并善用。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 5．针对任务的内容与其执行，会与其他管理者交换信息、资料，进行协商或举 办研讨会。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 三、工作计划诊断 1．在理解上司的方针、掌握职责的状态及问题之后，还会听取公司或上司的方 针、部属的意见，并且制定职责管理的目标，制成计划。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 2 ．彻底说明公司的现状、公司及上司的方针、通知事项及其他的指示事项等， 以便让部属明白。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 3．收集整理情报与资料，并加以运用。而且告知上司、部属个别所需的信息、 资料。 （ ） A 、是 B、尚可 C、否 4 ．不断地完善职责，并制定和完成计划。 （ ） A 、是 B、尚