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企业物流模式决策分析 前言 我国 2001 年 4 月 17 日颁布的《物流术语》国家标准定义：物流是“物 品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”可见，物流 活动提供的是一种以运输、 储存为主的， 多种功能相结合的服务活动。 因此， 物流产业属于广义的服务业范畴根据三次产业分类法，可以将物流产业归为 第三产业范围。这一划分方式得到了广泛认同。 从宏观方面来说，重视现代物流产业是我国经济持续发展的关键。连续 多年的国民经济商增长率已经使生产跃上了新的台阶，社会商品基本全面饱 和或超饱和，市场已进入以销售为主要矛盾的阶段。库存问题，使得物流成 为我国国民经济持续健康发展的瓶颈和关键环节。 在电子商务的新时代，流通中的商流变得简单化了。批发环节减少，甚 至部分零售坏节也被网上购物所取代。但是唯有物流无法用互联网和电子通 讯代替。于是物流变成了商业发展的瓶颈。提高物流速度，节约物流费用的 问题成为了商品物流的主要问题。 从微观方面来说，很多企业为了提高经济效益，增强市场竞争力，不仅 要重视产品质量，而且要组织好产品从供应方到需求方的物流配送工作；做 好生产前、 生产过程中以及生产后的采购物流、 生产物流和销售物流的管理。 物流活动贯穿于企业整个生产经营过程中，是企业赖以生存的基础，为企业 创造着大量的价值，具有重要的战略意义。而且物流服务水平的高低还关系 到企业客户的满意程度， 为企业营销战略的执行以及企业竞争行为提供支持。 关于物流的理论和实践的研究近年来有了迅速的发展。 因此对企业而言，物流管理水平的提高，物流能力的增强将会成为影响 企业发展重要因素之一，研究企业的物流运作模式也成为非常重要的课题。 现在企业物流的模式有哪几种呢？刘炯艳和曾文涛在《现代企业物流模 式的决策分析》中将其分为三种模式：自营物流模式、第三方物流模式和物 流联盟模式；而宋周在《企业物流模式的演化逻辑》中分为：外购物流模式、 自营物流模式和社会化合作物流模式三种； 《物流演变及企业物流模式的选 择》一书中，分为以生产、制造为核心的企业自给物流模式，专业化分工的 社会物流模式和企业物流与物流企业的混合物流模式三种； 《企业物流动作模 式分析与决策研究》一书中分为：自营物流、外包物流和第三方物流三种模 式，等等各种定义。 本文根据以上指出的状况，首先对企业物流管理的现状进行了总结和分 析，提出了物流模式选择的必要性；再总结归纳许多研究人士关于物流模式 分类的不同观点，得出物流模式的三种类型，并对这三种类型进行分析和比 较；接着分析影响企业选择物流模式的因素和决策标准，并总结出进行决策 的程序；最后对以上的论述进行总结。 1 企业物流管理的现状 我国物流发展正处于起步阶段， 而企业物流是全社会物流活动的重点， 开 始对物流领域这一“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。物流基础设 施和装备发展也初具规模，各地政府也十分重视物流产业发展。但在物流企 业不断涌现并快速发展的同时，也伴随着出现一些负面影响，本文将其概括 为以下几个方面： （1）物流费用支出庞大。我国的商品流通产业发展迅速，流通规模不断 扩大，但流通业对国民经济的贡献率较低，商品流通的规范化、法制化程度 不够，商品市场体系缺乏规划和资金投入，流通企业组织化程度低，需要大 力推进流通的现货化发展。 我国的物流存在着巨大的成本空间。 据专家分析， 2006 年我国全社会的物流费用支出约占 GDP比重的 17.2%，日本 1997 年物流 总成本占 GDP的比重为 9.6%，美国 2000 年物流总成本占 GDP的比重为 10.1%。 （2 ）沉淀成本占压大量资金。由于我国物流速度缓慢，加之企业经营的 业务流程是传统模式，不是为了完成定单而进行生产，长期以来，大量库存 成了吞噬利润的“虎口” 。 （3 ）资金周转