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2020-05-01 发布于湖北
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企业管理部工作流程.pdf

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四、企管部工作流程企管部工作流程一览流程管理评审流程设备融资租赁流程名质量环境体系流称资质证书管理流程集团总部合同管理流程物料招标采购流程内部审核流程管理体系文化法律纠纷处理流程所属单位合同管理流程设备技术改造管理流程设备报废管理流程换版修订流程各单位间设备调拨工质量环境管理体系管理流程作制度及规范管理流程法律纠纷处理流程固定资产统计汇总流程设备招标采购流程日常检查流程流程核心设备配置运营监控流程流计划管理流程程流 1、运营监控管理流程—经济运行分析程类 1.1 运营监控管理流程说明—经济运行分析别运营监控管理流程 — 经济运行分析说明流程名称：经济运行分析流程流程编号： 001 一、目的：规范企业行为，提供相关法律服务二、原则：维护公司利益和形象三、适用范围：子公司、所属单位、各相关部门、企管部、总经理、董事会四、流程说明：序执行人内容号 1 子公司、所属单位日常经济运行。 2 各相关部门战略发展部进行投资分析，财务部进行财务、资产、预决算执行情况分析，生产技术部进行生产信息及数据分析，安全管理部进行生产安全分析。 3 企管部进行生产销售分析，以及最后综合汇总形成《运营监控分析报告》报总经理。 4 总经理审核经济运行报告，董事长审批。 5 企管部将《运营监控报告》存档，同时提交进入战略监控 / 调整流程。五、相关表单《运营监控报告》 1．2 运营监控管理流程图—经济运行分析运营监控管理流程 — 经济运行分析子公司、所属单位各相关部门企管部总经理董事会日常经济运营战略发展部财务部：财务、资产生产销售分析，投资分析分析及预决算执行情况