企业核心竞争力的培育方法与误区分析.pdfVIP

企业核心竞争力的培育方法与误区分析 内容提要 第一讲 核心竞争力的培育方法之一 ―― 制定核心能力战略 规划 1、 制定核心能力战略规划的重要性 2、 如何制定企业核心能力战略规划 3、 组建专业人才团队 第二讲 核心竞争力的培育方法之二 ―― 建立战略联盟 1、 如何建立战略联盟 2、 如何参与知识联盟 第三讲 核心竞争力的培育方法之三 ―― 并购关键技术企业 1、 企业获取知识和能力的机制 2、 并购关键技术企业成功案例 3、 并购成功的关键：整合能力 第四讲 核心竞争力的培育方法之四 ―― 模仿创新与同场竞 争 1、 日本企业的模仿好学精神 2、 韩国企业模仿创新的发展模式 3、 美国强生公司的创造性模仿经验 第五讲 企业培育核心竞争力的误区之一 1、 误区一 盲目多元化经营 2、 误区二 盲目低成本扩张 第六讲 企业培育核心竞争力的误区之二 1、 误区三 技术至上 2、 误区四 闭门造车 第 1 讲 企业核心竞争力的培育方法（一） ——制定核心能力战略规划 【本讲重点】 制定企业核心能力的战略规划 组建专业人才团队 制定企业核心能力的战略规划 古人云：“凡事预则立，不预则废。”这句话说明制定计 划的重要性。在工作之前制定好计划，有效地分配资源和时 间，就有可能达到预期的目的；如果没有计划，跟着感觉走， 就很难达到预期的目的，将来还可能出现一些不可预测的问 题。 制定好的计划是企业发展的前提条件 制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说 给企业制定一个努力的目标。在具体执行计划时，还要针对实 施过程出现的问题不断地修正计划。只有制定好的计划，在实 际工作中才能有序和有效。而企业的经营效果和企业的工作程 序紧密联系，工作程序是否能执行好，关键在于制定好计划。 美国著名的管理专家德鲁克先生指出：并不是有了工作才 有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企 业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标， 这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争 力，就必须建立提升核心竞争力的战略目标。 【案例】 我国的“三步走“目标 我国五六十年代进行经济建设的时候常喊一些口号，而不 制定具体可行的计划，结果那些口号没有发挥任何作用。而改 革开放之后根据当时的国情，制定了“ 三步走” 战略目标，到 2000 年底已经完成第二步目标。可以说 “三步走 ”战略预测 和规划做得很认真、也很准确，第一步和第二步目标都已经如 期实现。由此可见，制定一个符合国情的战略规划对于一个国 家的重要性。 企业在制定核心竞争力战略规划时，必须结合企业自身实 际，制定切实可行的计划。 企业核心能力的战略规划 现有市场 新的市场 新 10 年后企业要达到的目 未来的商机 的 标 （1）未来市场前景 核 （1）形成哪些核心专