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企业文化推进计划 1 文化推进的重要性 美国知名管理行为和领导权威约翰 科特教授与其研究小组，用了· 11 年的 时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究， 结果证明： 凡是重视企业文化 因素特征 ( 消费者、股东、员工 ) 的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业 文化建设的公司。 11 年的考察期间的结论： 重视企业文化的公司 不重视企业文化的公司 总收入平均增 682% 166% 员工增长 282% 36% 公司股票价格 901% 74% 公司净收入 756% 1% 由此看来，一个公司的发展与企业文化的发展息息相关， 因此，在众安向集 团化迈进的过程中，更应注意加强企业文化建设， 以实现对新进人才更好的同化。 2 文化推进建设遵循的原则 2.1 充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。 2.2 全面促动推进的广泛性，人人参与，事事关己。 2.3 灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。 2.4 始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。 3 文化建设阶段 第一阶段： 为企业积累内功服务 ；创业期还没有完全结束， 企业需要制度约束建 立行为规范， 更需要用文化进行克隆。 注重不断灌输企业文化理念， 强 化企业文化表现形式。树立优秀的典范，进行模板教育。 第二阶段： 为企业向集团化发展服务； 向集团化发展对众安是一个机会更是一个 挑战。在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要 用文化巩固稳定人心， 宣扬人的重要性， 激发员工对事业的关心， 从而 发挥更大的主观能动性。（第一步的形式继续推广发掘） 第三阶段：为企业向行业领先地位发展服务； 做到行业领先需要经历很长的积累， 此刻的文化体现出来的应该是， 强大的凝聚力， 独到的魅力， 蓬勃的生 命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境， 包括国家政策， 企业内 部，行业发展等等情况综合分析制定。 4 第一阶段具体推进步骤 4.1 第一步推进方案 （约两个月） 战略 渲染 战术 培训、垂范、宣传 组织部门 总经理办公室为主，各部门配合 员工感受 培养集体自豪感 推进效果 获得知识传递，文化辐射 1) 广泛开展培训 ：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内 的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经 验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。 注意：注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定 要把文化反映在行为上。 不要让文化远离实际， 不要让精神远离行为。 执 行者一定要毫不妥协地维护价值观。 2) 固定宣传节奏 ：按计