个管理学定律优质课件专业知识讲座.ppt

本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 提出者： 英国管理学家哈罗德?廷克 ? 廷克定律 ? 解析：如果你处在第二 的位置，你就总想努力 去争作第一。 ? 点评：欲往高处走，须 向高处看。 关于 竞争 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 提出者： 奥地利经济学家r?h?鲁尼恩 ? 鲁尼恩定律 ? 解析：赛跑时不一定快 的赢，打架时不一定弱 的输。 ? 点评：无备，强不抵弱， 出奇，弱可胜强。 关于 竞争 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 提出者： 美国洛杉矶加州大学 经济学家伊渥?韦奇 ? 韦奇定理 ? 解析：即使你已有了主 见，但如果有十个朋友 看法和你相反，你就很 难不动摇。 ? 点评： ? 1 、未听之时不应有成见， 既听之后不可无主见。 ? 2 、不怕开始众说纷纭， 只怕最后莫衷一是。 关于 参谋 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 关于 决策 王安论断 福克兰定律 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 提出者： 法国管理学家D?L?福克兰 ? 福克兰定律 ? 解析：没有必要作出决 定时，就有必要不作决 定。 ? 点评：当不知如何行动 时，最好的行动就是不 采取任何行动。 关于 决策 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 提出者： 美籍华裔企业家王安博士 ? 王安论断 ? 解析：犹豫不决固然可 以免去一些作错事的机 会，但也失去了成功的 机遇。 ? 点评：寡断能使好事由 好变坏，果断可将危机 转危为安。 关于 决策 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 关于 执行 吉德林法则 格瑞斯特定理 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 提出者： 美国企业家H?格瑞斯特 ? 格瑞斯特定理 ? 解析：杰出的策略必须 加上杰出的执行才能奏 效。 ? 点评：好事干实更好， 实事办好愈实。 关于 执行 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 提出者： 美国通用汽车公司管理顾问 查尔斯?吉德林 ? 吉德林法则 ? 解析：把难题清清楚楚 地写出来，便已经解决 了一半。 ? 点评：杂乱无章的思维， 不可能产生有条有理的 行动。 关于 执行 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 关于 信息 塔马拉效应 沃尔森法则 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 提出者： 美国企业家s?m?沃尔森 ? 沃尔森法则 ? 解析：把信息和情报放 在第一位，金钱就会滚 滚而来。 ? 点评：你能得到多少， 往往取决于你能知道多 少。 关于 信息 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 ? 塔马拉效应 ? 解析：塔马拉是捷克雷 达专家弗?佩赫发明的一 种雷达，它与其他雷达 的最大不同是不发射信 号而只接收信号，故不 会被敌方反雷达装置发 现。 ? 点评：善藏者人不可知， 能知者人无以藏。 关于 信息 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 关于 监督 赫勒法则 小池定理 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 提出者： 日本管理学家小池敬 ? 小池定理 ? 解析：越是沉醉，就越 是抓住眼前的东西不放。 ? 点评：自我陶醉不易清 醒，自以为是不喜批评。 关于 监督 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 提出者： 英