道路维修技术标范本.pdf

第一篇 编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方市政道路施工规范、规程和标准； （2）、招标方提供的招标文件及相关图纸； （3）、本公司 ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 （4 ）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 （5 ）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然 条件。 2 、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充 分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可 行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、 高效的管理目标。 ⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。 第二篇 工程概况 工程概况 : 药材库巷机动车道宽 6-7m，道路南侧为 1.5-4m 人行 道，道路北侧局部有 2-3m 绿化带，道路长度 207.037m，现状道路纵 坡为 8.5%，全部新建机动车道及人行道。药材库巷支巷道路宽 5.5m， 长度 41.589m。 工程建设地点：乌鲁木齐市水磨沟区。 工程工期： 2013 年 4 月 10 日—2013 年 5 月 10 日，30 天。 工程承包方式：包工包料。 工程内容及工程量： 药材库巷维修工程招标范围内所有工作内容。 第三篇 施工部署 1、项目管理机构 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手 段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要 求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥 机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、 财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定 施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制 度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。 项目管理机构的配置： 项目经理： 1 人； 技术负责人： 1 人； 计划负责人： 1 人； 电气工程师： 1 人； 合同管理： 1 人； 安全负责人： 1 人； 财务负责人： 1 人； 该工程施工组织管理目标：工程质量合格，按期完成，安全施工 达标，创文明施工工地。 项目部主要人员职责： 项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、 进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中 各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的 要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。 1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。 2 ）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 3 ）参加业主或监理主持的生产平衡会。 4 ）负责合同的实施和履约。 5 ）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 6 ）负责批准进出项目部的文件。 技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参 加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审 核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文 件。 1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划 （质量、 安全、技术等。） 2 ）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书） ，负 责落实各类质量保证措施。 3 ）组织对工程质量、安全的检查和监督。 4 ）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等