地下车库维修工程.doc.pdfVIP

第一章 编制说明和编制依据 一、 编制说明 本 《维修方案》是指导省建行秦安路地下车库大面积漏水维修工 程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量、项目管理机构设置与劳 动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案、安全、文明施工、环 保等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。确保 在合理工期内完成工程的全部施工内容， 并使该工程质量达到合格标 准。 在施工中， 我公司本着对建设单位高度负责的态度， 将积极配合 建设单位管理，从严控制工程质量，同时认真做好安全文明施工。制 定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建 立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。 同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资 的每一分钱落到实处， 以达到有效控制投资的目的， 更好更快地交出 让建设单位满意的工程。 二、编制依据 根据建设方介绍和我方踏勘现场了解的实际情况针对地下车库 大面积漏水现象，结合原有施工图纸和我公司施工类似工程施工经 验，及现行国家有关工程施工规范、 规程及技术标准为依据编制本方 案。 第二章 工程概况 一、 工程地点：位于兰州市城关区秦安路省建行。 二、 工程规模：本工程总维修地下车库漏水面积约 1380平方米；结 构形式为框架结构，基础为筏板反梁式基础，地面为素混凝土地面。 第三章 施工组织管理 一、施工组织管理 我公司若有幸参建， 将根据本项目工程特点与工期要求， 组成一 个强有力的现场项目施工管理机构。 1. 施工管理体制的设置原则 (1) 形成有一定权威性的统一指挥， 协调各方面的关系， 确保工程按 要求顺利完成。 (2) 根据本工程规模、技术特点等因素建立小型管理组织。 (3) 采用项目管理体制，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥 职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项 目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束， 共 同为优质安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程实行项目施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理 水平高，从事多年施工及防水工程的同志担任项目部主要负责人， 项 目管理有项目经理负责制，组织施工生产。项目经理：张锠銘，技术 负责人：孙 立。 第四章 施工总进度计划 一、 工期目标 根据该工程具体特点及工程量， 结合同类工程的施工经验， 考虑 地下隐蔽因素较多，计划 2月完成施工任务，其中拆除旧地面 15天， 混凝土找平层 5天，防水层 10天，水泥砂浆保护层 3天，钢筋制作及绑 扎3天，混凝土浇筑 5天，集水坑排水沟 10天，收尾清理 5天，计划工 期60天。 二、 施工进度计划横道图 地下车库大面积漏水维修工程施工进度计划横道图 序 项 目 天 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 号 名 称 数 1 拆除旧地坪 15 2 砼找平 5 3 防水层