直击房地产全过程成本管控痛点及标杆房企解痛36计工作坊.pdfVIP

直击房地产全过程成本管控痛点 及标杆房企解痛36计工作坊 未来只有两类房地产企业能生存 10/90 10%的房地产企业，占据90%的市场 强龙 地头蛇 成本管控 路在何方？ 共同利益圈 精细化管理 ？ 1.精细化是为了实现利润价值的最大化 ！ 2.精细化是企业死亡的开始 ！…… 成本模型 降本不降品 高效不浪费 政府 质量 时间 资源 产品 运营 管理 成本 影响成本的主要因素 其他因素…… 开发计划 1 政策风险 7 2 设计管控 影响成 地质气候 6 本因素 3 施工管控 5 4 大宗材料与设备 成本管控 成本管理遇到的一些疑惑 项目多 怎么办？ 团队人少且新 前进OR 领导对成本重 整天报怨？ 视度不高 痛点一：关于成本意识—标准 美观: 成本:25:90 进度: 痛点一：关于成本意识—经营 痛点一：关于成本意识 成本管理需要全方位关注 德鲁克谈成本管理人员的使命 在企业内部，管理就是 成本、成本、还是 成本 ！ --彼得 德鲁克 分清各部门承担成本职责，使成本管理有规矩可循 树立人人关注成本的意识，为成本管理创造氛围 成本是公司管理结果的反映：每一个员工都管成本了吗？ 成本是公司内部、外部管理的最终结果，无论优势与劣势均体现在最终的成本 数据上：  公司内部效率高、流程顺畅反馈的结果就是内部沟通成本低、内耗少；  公司人员素质参差不齐、责任心差、能力不足反馈的结果就是执行成本高、错误 多；  公司决策错误反馈的结果就是付出金钱代价与时间代价…… 我们需要一种“成本文化” 从这个意义上说，企业必须形成一种“成本文化”，形成一种人人关心成本、人人 了解成本、人人节约成本的文化，企业才有希望、才有不断发展的可能！ 培养成本人员的综合能力，树立非成本人员的成本意识！ 成本风 确