首次管理评审会议程序.docVIP

2005年首次管理评审会议程序 目的： 检查评价公司自2003年导入ISO9001:2002标准体系以来，所确立质量方针、目标的适用宜性、充分性、有效性，以及整个质量体系运行的适宜性和有效性。 会议安排： 1．时间：2005年7月28日9：00~11：30 2．地点：公司二楼会议室 3．主持人：总经理 4．参加人员：总经理、副总经理、各部门主管和体系相关主要责任人 会议评审主要内容： 1．质量方针、目标贯彻及实施情况 2．质量体系的所有要求及业绩趋势 3．内部质量审核、产品审核、过程审核报告及整改措施执行情况 4．持续改进过程状况 5．有关顾客满意度的报告和顾客投诉情况 6．质量状况报告和定期的质量会议结果 7．质量体系的适宜性和质量体系结构的有效性 8．产品实现过程和扶持过程及有效笥和效率 9．资源的充分性，包括人员培训及有效性，员工满意程度 10．纠正和预防措施的实施情况 11．质量成本的分析和评价 12．实际和潜在的外部失效及其对质量、安全、环境影响分析 13．设计和开发特定阶段的分析、评审结果 评审程序： 1．管理者代表作质量体系运行报告，包括质量方针、目标的贯彻及实现状况报告，各种质量审核报告及整改措施情况 2．部门按评审内容进行汇报，顺序：生产部、公司办、技术开发部、销售部、品质部、财务部 3．对提出问题进行讨论，做出决定并提出纠正措施 4．会议主持人（总经理）作