谈mes系统的实施准备.pdfVIP

谈 MES 系统的实施准备 在引入 MES 系统的过程中，实施是一个极其关键却经常被忽视的 环节。将 MES 系统导入到企业的运作体系之中，企业需要先完善管 理基础，根据自身情况选择好“合身”的 MES 软件系统，而后采用科 学的实施方法充分准备，才能促使 MES 正式运行、发挥效用。 　　在引入 MES 系统的过程中，实施是一个极其关键也是经常被忽 视的环节。MES 项目，只有夯实管理基础并在一定的科学方法指导 下实施，才能够成功实现企业的应用目标。 　　MES 的管理基础 　　要想充分发挥 MES 系统的功效，企业需要先健全自身的管理体 系——没有严格的管理约束机制，MES 系统信息的及时维护就难以 保证；没有先进的管理模式，MES 整理出来的信息就不能得到有效 利用，从而也不能产生效益。因此，信息技术可以成为提高企业管理 水平的有效手段，但不会自动地解决企业的管理问题。要想成功实施 MES，企业必须先在管理上下功夫——与 MES 密切相关的工作，包 括车间环境、职责分工以及人员保障等方面。 　　定置，改善车间环境 　　定置，是指通过对生产和工作环境的分析，把生产和工作需要的 物品按照工艺的需要科学地确定位置。定置管理，则是指对现场物品 定置的设计、组织、实施、控制，使现场管理达到科学化、规范化、 经常化的全过程。定置管理为生产者在较短的时间内用较低的成本制 造出高质量产品提供良好的客观条件。通过定置管理，理顺物流，可 以为 MES 的实施提供良好的车间环境。 　　合理分工、明确责职 　　“计算机能够解决一切管理问题。”——这是相当一部分企业领 导在实施 MES 时的一个误区。事实上，许多企业面临的管理问题是 不可能靠计算机来解决的，必须靠企业自身通过科学的组织、严格的 规章及有效的控制来解决。计算机只能通过信息的获取与加工、一定 的流程控制来支持企业管理思想的贯彻。 　　有些企业的组织结构不合理、职能相互重叠，其结果是责任不清、 相互扯皮。这一方面妨碍了 MES 的顺利实施，另一方面也难以保证 MES 正常高效地运行。因此，在实施 MES 时，必须对企业的业务流 程进行合理重组，去除重叠的部门责能，减少无效劳动，合理分工、 明确责职。这样既可以简化 MES 软件的权限设置和流程控制，又能 够保证信息处理的及时性，为 MES 的实施提供组织保证。 　　提供人员保证 　　MES 系统实施，通常涉及到计算机人员、企业管理人员、车间 现场操作人员和具体业务人员等方面。不仅涉及面广，而且各类人员 的文化水平、业务能力、计算机应用水平也参差不齐。因此，为了保 证 MES 的顺利实施，必须对相关人员进行足够的培训。 　　对不同类型、不同层次人员的培训方式应有所不同。实际上，在 整个 MES 实施过程中，培训工作是贯彻始终的。不仅要在实施准备 阶段进行原理培训，而且在实施准备、模拟运行与试运行、切换运行、 新系统运行过程中也要进行有关培训，如软硬件产品培训、系统管理 员培训和持续扩大培训等。只有企业员工对 MES 软硬件产品有了一 定的了解，才能够保证系统最终的顺利实施和应用。 　　完善了管理环节，就可以考虑实施 MES 项目了。一个典型的 MES 实施进程，主要包括前期工作、实施准备、模拟运行与试运行、 切换运行以及新系统运行几个阶段，如图 1 所示。 　　图 1 典型的 MES 实施进程 　　项目前期，打好基础 　　项目前期，是指 MES 软硬件安装之前的阶段。这个阶段非常重 要，关系到项目的成败，但往往为实际操作所忽视。这个阶段的工作 主要包括前面提到的 MES 培训、车间现场问题诊断、需求分析以及 软件选型等方面的工作。 　　车间现场问题诊断，是指由企业的高层领导、车间（分厂）领导 和项目组人员用 MES 的思想对车间（分厂）现行业务流程和存在问 题进行评议和诊断，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并确 定评价实现目标的标准。 　　需求分析方面，企业需要理智地进行分析以下问题： 　　◆企业当前最迫切需要解决的问题是什么，MES 系统是否能够 解决？ 　　◆MES 系统的投资回报率如何？ 　　◆在财力上，企业能不能支持 MES 的实施？ 　　◆上 MES 的目的所在，系统到底能够解决哪些问题、达到哪些 目标？ 　　◆基础管理工作有没有理顺或准备在上 MES 之前让咨询公司帮 助理顺？人员的素质够不够高？ 　　认真考虑以上问题之后，企业应该将分析结果写成需求分析和投 资效益分析正式书面报告，从而做出