抓好后勤管理.docVIP

PAGE PAGE 3 抓好后勤工作 促进学校发展 **中学在校学生529人，住宿生420人，共有教职工46人。近年来，我校以人为本，脚踏实地的抓后勤管理工作，为学校的发展添活力，取得了较好的成绩。我们的作法是： 　　一、加强领导，建立长效机制 　　为了使后勤管理工作落到实处，真正做到事事有人做，时时有人管，学校成立了后勤工作领导小组，校长任组长，由分管后勤工作副校长任副组长，划块管理，分块负责，实行责任追究制和连带责任制。为了杜绝应付，切实以“以人为本”为出发点，把后勤管理工作落到实处，学校制定了切实可行、看得见、摸得着的一系列规章制度。如：《后勤管理和食品卫生安全管理制度》、《后勤管理人员岗位责任制度》、《突发事件应急制度》、《食品卫生责任追究制度》、《资产管理制度》、《财务管理制度》、《教师陪餐制度》等各种规章制度，制度上墙、责任到人，后勤管理制度的健全，提供了照章办事的依据，标志着我校后勤工作进入了科学、规范、有序发展的轨道。 　　二、抓好“吃、住、行”，当好“三心人” 　　后勤管理工作是一项繁琐的工作，关系到每一位学生的切身利益和身体健康，也牵动着千家万户学生家长的心。因此，我们切实抓好学生“吃、住、行”，当好学生“三心人”。 　　1、搞好食堂管理，作学生“知心人” 　　众所周知，学校食堂是学校的热点与焦点所在，非常敏感，因此，学校花大力气抓好这项工作。 　　一是把好卫生关。按照学校的规章制度要求，我们切实做到，食堂周边环境卫生、安全与污染要保持在50米以上的距离，与外界隔绝好，无闲杂人员进出。总务人员会同学生干部组织了监督小组，对食堂的卫生进行定期或不定期检查、抽查，发现问题及时纠正，并进行登记检查结果，同时对从业人员每半年进行一次健康检查，对从业员个人卫生每周进行一次检查，对个别不讲卫生行为的人员进行批评教育，两次以上者没有改正，给予辞退，对食堂采购的食物进行登记。 　　二是把好质量关。我们把好卫生关的同时，也注意饭菜的质量，真正做到物美价廉，惠及每一位学生。要求食堂每一位员工把食堂当作自己的家，把学生当作自己的子女，用爱心去对待他们，学生进餐就是回家吃饭，有一种亲切感。 　　2、搞好宿舍管理，当学生“贴心人” 　　学校坚持以人为本，注意营造良好的育人环境，当好学生“贴心人”。 　　在管理上，始终积极探索符合我校实际的学生管理模式，注重以活动为载体，凸现特色管理，显现学校亮点，继续抓好“五线一平一块”的寝室内务和“文明寝室”评比活动，要求学生衣着整洁，佩戴出入证，坚持“学生操行日量化标准”、“安全文明评分细则”等考核，对每一位男、女生宿舍管理实行严格考核，把寝室构建成学生的第二个“家”。 　　3、抓好安全与卫生管理，当学生“安心人” 　　几年来，我校十分重视安全与卫生管理工作，取得了一定的成效。在安全方面，实行封闭式管理，学校还规定学生进出校园，一律佩戴出入证；校外来访人员，一律实行登记制度，男、女生寝室有专门管理员，闲杂人员不得随意入内，并与宿舍管理员签订安全管理责任状，与此同时，学校综治办人员分区域、分时段、不间断地带队巡逻，学生干部在课余时间，负责各栋教室、寝室的巡逻，全方位的立体预防，消除了很多安全隐患，学校的发案率为零，确保了正常的教育教学秩序和学校的稳定。 　　在卫生方面，以推进养成教育为突破口，每个班的卫生区，每节课前后都派有卫生监督岗，监督全校师生的卫生行为，发现问题及时纠正，各个卫生区实行班级承包制，与班主任的津贴挂钩，有矢地调动了学生的积极性，真正做到地上无纸屑、无杂草。同时根据不同的季节，不同的气候，并积极配合政府卫生部门做好流行病、传染病原体的防治工作。如：春季防流感等，使学生的卫生工作真正服务学生。 总之，我们以科学的发展观抓好后勤管理工作，使后勤工作服务教学，服务师生，为我校规范后勤管理，坚持服务育人起到了积极的作用，提升了学校发展速度，增添了发展动力。 2015年6月5日