精细管理敏捷经营食品行业erp应用.pptxVIP

精细管理 敏捷经营; 所谓企业管理，是指对企业现代化社会化生产经营活动一系列管理工作的总称，是企业的领导者和经营者，根据一定的理论、原则、法令、法规，运用一定的方式和方法，对企业所能支配的人、财、物、信息、能量等有形资产和无形资产，进行合理的配置，把产品和市场有效地结合起来，并使之正常地运营，以求达到企业所要实现的盈利最大化（或市场份额最大化、财富最大化、股东利益最大化）的战略目标和策略目标。 ;企业资源： 指与企业生产经营相关的一切要素，包括设备、工具、材料、技术、人员、信息、资金和时间等等。 现代企业管理：基于现代企业管理模式，在资源集成、功能集成、过程集成和企业间集成基础上，通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。;管理创新：就是真正按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法，创建新的管理模式及相应的方式和方法。用经济学的语言说，“管理创新是指创造一种更新、更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源的方式，从而达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体目标制定等方面的细节管理。” ;精细管理 敏捷经营; 企业连续不断的生产经营活动，导致每时每刻都会产生很多信息。这些信息需要在与企业相关的各个环节内，进行输入、处理、输出、反馈等。但目前，这些重要的信息大部分或被分散保存在各个互不兼容、自成一体的计算机系统中，或被锁在文件柜和抽屉中，更有甚者，有的重要信息还存在员工的头脑里。由于各个数据信息单独存放，不便于信息的迅速传递、汇总、查询和加工，因而形成了一个个“信息孤岛”。如何将这些“信息孤岛”连成一个有机整体，使企业的信息资源变得易存取，便于共享，以供企业领导决策，是企业信息化面临的主要课题。 ;;北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务 2/3的汽车部件从外部供应商采购。 部门员工总数500多人，工作效率低下??? 马自达完成同样规模的工作人数是70人。 计划裁员20%，最后不超过400人。;采购部;采购部;北美福特的经典案例;北美福特的经典案例;制造;;;;利润 资金;;;企业在什么位置？;再看一个案例：两个时代的商业巨人;对比分析;沃尔玛在信息技术上的几个“最”;沃尔玛通过一系列的信息技术投资 将信息技术与管理控制创新相结合 对企业的存货、销售、现金流量等进行了实时管理与控制 提高了销售额 加快了商品的周转速度，减少存货损失。 ;管理为什么要信息化？;※现代企业管理模式 是指企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。 ※典型现代企业管理模式 制造资源计划（MRP II，Manufacturing Resources Planning）、准时生产（JIT，Just In Time）、精良生产（LP，Lean Production）、按类个别生产（OKP-One Of a Kind）、企业资源计划（ERP, Enterprise Resources Planning）、并行工程(CE, Concurrent Engineering)、供应链管理（SCM，Supply Chain Management）、企业过程重组(BPR，Business Process Reengineering)、敏捷虚拟企业（AVE，Agile Virtual Enterprise）、基于电子商务的企业经营管理模式等。;企业管理信息化从MRP到ERP;MRP MRP II ERP 的扩展关系;;ERP的产生;ERP的形成;ERP的形成;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 ;ERP的管理思想;ERP的管理思想;ERP的管理思想;精细管理 敏捷经营;业务员;食品企业规模与信息化的特点;食品行业关键需求分析;食品企业信息化整体实现;标准化是ERP最坚实的基础;当我们在为食品行业开发食品行业管理插件时不难发现;;企业业务模式;财务业务同步管理;;以酒业为例的生产计划管理;供应商资格;质量检验管理;业务员;完善的渠道结构定义;短信;销售费用管理方案;ERP助您轻松驾驭企业;销售收入追溯;费用构成;资金情况;标准化工作;管理专业化分工主题;信息化扩展;精细管理 敏捷经营;ERP解决方案不仅仅是产品;ERP成功衡等式;;;;;;;;;;前十个成功因素;ERP实施过程中面临的挑战;项目成功的关