星彦港惠新天地2期思路探讨.pptxVIP

港惠新天地2期思路探讨;项目终极目标——如何产生效益最大化;技术思路;技术思路;开发投资;市场投放;市场消化;项目界定;市场态势;上半年销售状况;市场总结;写字楼市场供应;写字楼市场消化;写字楼空置;近期销售项目状况;专项客户需求调查;写字楼市场总结;宏观市场对项目的启示;技术思路;;区域解读：最能代表老城的未来;项目地位：核心中的“新霸主”;项目交通：可达性强;项目解读：项目与城市的气质吻合;项目解读：面向多范围客户的集成建筑形式;项目界定;综合体的发展模式;综合体的发展模式;项目的发展模式判定;;如何进行项目整体定位的方向？;上海新天地—— 中国房地产区域改造的经典案例;上海新天地—成功的背后;华润中心－老城商业“新霸主”;华润中心－老城商业“新霸主”;华润中心－老城商业“新霸主”;华润中心－老城商业“新霸主”;华润中心－老城商业“新霸主”;华润中心－老城商业“新霸主”;商业综合体的盈利模式借鉴;体系模式总结;KPI对比借鉴;项目的整体定位; ;二期操作思路;技术思路;二期功能构成;项目指标;产品特点;产品特点;产品特点;产品特点;产品特点总结;技术思路;如何找准定位方向;项目自身具备的基础;区域价值分析;峰景国际;惠州商务市场片区划分;高档商务物业缺乏，规划起点较低;;目标客户梳理;;;片区商务租售对比分析;迫切需要小面积、高形象商务体;市场上的类比项目怎么在卖？;个案－宏益尚城;户型;户型;户型;户型;畅销户型;客户分类;营销方式;类比总结分析;未来市场预测;项目定位方向;我么的项目在卖什么？;项目价值梳理;花边岭广场;项目价值梳理;项目价值梳理;项目价值梳理;项目价值梳理;项目价值梳理;价值八：自身商业、商务配套完善，相互支撑 大型购物中心、酒店、写字楼等功能齐备;价值体系总结;二期产品的核心价值;商务公寓功能演绎;卖给那些人？;客户的需求功能;他们是谁;他们的意识形态;本项目购买客户的比例分配;卖多少钱？;定价方法;定价思路;商务空间价格确定;公寓价格确定;商 务：8753元/平米;技术思路;二期的目标;入市时间;我们的策略;两种产品怎么推？;商务空间;;案名建议;营销概念;;销售策略;销售???略;如何在有效的时间内达到最佳效果？;打破传统的理性营销模式，采用感性营销。;现场包装：看得见的地方多投入;大;现场包装：看得见的地方多投入;接待区;售楼处内部风格;接待区;售楼处：看得见的地方多投入;售楼处：看得见的地方多投入;售楼处：看得见的地方多投入;售楼处：看得见的地方多投入;售楼处：看得见的地方多投入;售楼处：看得见的地方多投入;“loft”商务：看得见的地方多投入;Studio样板房：看得见的地方多投入;看楼通道：看得见的地方多投入;物业管理：看得见的地方多投入;频;户外广告的渗透力;羊群效应的关键在于把握住第一批客户。;中小型企业财富论坛讲座 针对目标客户，聘请专家举办创业讲座 成立中小型企业创富基金会 成立港惠新天地赞助的“中小型企业创富基金会”，转为目标客户提供50万以内的免息贷款大那挂灯活动内容 酒店签约仪式暨二期物业管理合作新闻发布会 ;利益诱导之赠送;本次思路汇报结束，谢谢聆听！ 2008年8月2日