谈谈公司未来十年战略规划实施中.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 公司未来十年战略规划 随着xxxxxxx在过去三年中逐渐成长壮大，未来发展方向的确定、如何进一步规范和专业化的问题摆在我们面前。 公司领导高屋建瓴，适时提出公司未来发展战略，勾画了一幅宏伟的蓝图，并组织了相应的讨论。 一、招人才。 21世纪，人才的培养和储备是企业发展壮大必不可少的要素。根据物业行业及公司现状，个人认为，人才培养及储备应立足于内部的培训。其一，把一些有思想、有文化、有素质的年轻人作为重点对象进行培养，并创造机会及相应岗位让他们去发挥。其二，逐步替换个别不称职、思维意识与公司发展相悖的管理人员，努力建立一支专业素质较高的管理者队伍，以适应社会及企业发展的需要。这就是我们所说的干部队伍专业化的问题，规划中提到的具体措施均可实施。经理人培养，应从以下几点考虑： 1、执行力 作为中层管理者，令行禁止的理念应进一步强化，各自为战要不得，这也是矛盾产生的温床。试想，公司的制度执行不了，布置的任务完成起来拖拖拉拉，发展又从何谈起？作为经理人，除了独立的思维能力，执行力也是衡量是否是一名合格管理者的重要标准。因此，必须强调这个词，这是政策顺利推行的必需条件。2、创新性 长期以来，我们大多管理者习惯了一种工作模式（且不说是对是错，是否科学），懒于思考、缺乏开拓意识，严重制约了我们工作的全面开展，这就是所说的缺乏创新意识。 一种工作有多种思维方式和处理办法，墨守成规可以不出错，但也一定不出成绩。所以，开拓思想、锐意创新是将工作推上一个新台阶科学有效的方式。 3、大公无私及自我约束、以身作则 经理人应虚化若谷具备博大的胸襟，不能因一己之利而与企业政策方向背道而驰，应站在一定高度看待工作、问题，而不是只顾眼前，不管将来。同时，要自我约束，以身作则，身体力行企业的规章制度及政策任务，给员工做一个良好的表率，使员工心甘情愿，死心塌地唯你马首是瞻，跟着你把各项工作做好。 二、强化、落实各项规章制度。 在现实工作中，大多数员工都能够遵守公司各项规章制度，做到令行禁止，严以律己。但是，我们也不应忽视在一部分人身上表现出来的漠视公司纪律、我行我素、自由散漫的工作作风。这不仅会形成极坏的影响，也严重损害了公司形象。公司要发展，不消除积弊，推动新政是不行的，这无法满足发展的需要，因此，严格完善、执行、落实公司各项制度纪律应是公司发展中必须解决的首要问题。下级服从上级，在企业管理中是基本的常识。上级指导下级，也是天经地义。试想，上级布置的任务在下属不能认真落实或直接拒绝执行，工作如何开展？发展从何谈起？长此以往，就造成了种种矛盾和恶性循环，严重的甚至积重难返、势成水火，这是其一。 其二，在日常工作中，总有一部分人明知公司规章制度，却反其道而行之，如工作中该做的记录不做；该穿工装的不穿；该积极配合的不配合；该奖的不奖；该罚的不罚等等，这些都说明，我们的纪律及制度没有得到根本的落实，造成的后果就是很多人都会抱着“无所谓”的态度工作，这又怎么规范和专业呢？因此，建议建立问责制，从政策上给这些现象套上枷锁，从源头上杜绝此类事情的发生。谁出事谁负责，谁违反谁负责，人情要讲，但制度绝对不能成为一纸空文。 三、关心员工，真正将员工视为企业的主人，稳定员工队伍。 长期以来，我们的员工频繁流失成了一个严重的问题，导致我们人力资源常常捉襟见肘，而且流失的人员中不乏极优秀的员工，究其根源，管理者没有真正关心员工是一个重要因素。作为劳动密集型、农产品加工型企业，如果不能相对稳定员工队伍，谈发展难以想象。 俗话说众人齐心，其力断金，我们很多管理者（包括经 理和部门主管）总是意识不到，作为领导的职责就是要团结、关心、帮助员工，将大家的力量拧在一起更好的投入工作。 但事实上他们总是自以为了不起，高高在上，员工的“生杀”大权在手，让谁走谁就得走。员工犯了错误，不是适时的去教育引导，而是简单粗暴的辞退，他们没有想到，正是因为这种不负责任的做法在员工中造成极大不稳定因素，人员频繁流失也是一种必然了。作为一个管理者，应当去化解各种矛盾，而不是制造矛盾。厚此薄彼，亲疏有别是没有素质和胸怀的表现，也不适合担当管理的责任。 综上所述，稳定员工队伍，使员工工作时有家的感觉，是我们每个管理者应认真思考的问题，看似简单，实则需付出很多努力。 公司领导在规划公司未来三年发展时的高瞻远瞩，使公司从理论上具备了旺盛的生命力，也是全体同仁有了共同的奋斗目标。前进的道路上必然有诸多棘手的问题需要解决，但我们相信，只要有了方向，有了行动，众志成城，浩伟公司必将迎来一个新的辉煌。