2020年年终奖发放标准方案精华.pdf免费

年终奖发放标准方案 1. 目的 表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属 感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努 力、进步。 2. 范围 适应于公司除总监及总监级以上人员。 3. 评定时段 本次年终奖评定时段为20xx年元月一日至20xx年12月31 日。 4. 职责与责任 由人事行政部负责组织安排及执行。 5. 程序 5.1制定总体目标与比重，以及对目标的阐释。如下表： 项目 比重 阐释 备注 对公司忠诚，没出现泄密/盗用公司文件资料 等；一年内不迟到/早退，能服从安排，因工 德、勤 10% 作需要能积极主动加班等。全年有迟到、早 退现象者，有一次扣除3%，依此类推，超过 三次者，全部扣掉。 因工作岗位所需要的能力全部具备，具体细 能 15% 20% 分到各岗位。 绩 40% 具体细目标分到各岗位。 发展潜 主要指个人的可塑性与学习能力、接受能力 10% 力 等，具体细分到各岗位。 对工作兢兢业业，任劳任怨，能够听取教诲 态度 5% ，并积极改进 工作服务满一年以上者可全部得到，没满一 工作年 10% 年满半年以上可得6%，满三个月没满半年者 5% 限 ，可得2%，未满三个月者无。 工作职 经理/主管级职位可得10%，员工级职位可得5 10% 5% 位 % 。 上表中，除能、绩、发展潜力、态度各项之外，其他如德/勤、工作 年限、工作职位由人事行政部根据硬性指标评定，经行政总监确认、总经 理签名即可。另外几项由其直属上司与人事行政部共同评定，行政总监确 认，总经理签名。 5.2能力项评定标准。如下表。 比 职位 能力分解 事实说明 备注 重 审美能力与设 全年所设计款居畅销款达3款 8% 计能力 以上者 服装设 谈判、沟通能 全年联系合格供应商5家以上 4% 计师 力 者 团队合作能力 与同事既团结合作，又具竞 3% 及其他 争力 成本核算未出现遗漏，能提 成本控制能力 8% 出创造性的替公司节省之方 案并执行 服装QC/ 谈判