发电部部2088年年中工作总结.docxVIP

运行管理部2018年度年中工作总结 2018年上半年，在公司领导带领下，部口各成员精诚团结、奋发进取，在机组安全运行、机组指标完成、运行人员培训、各项规章制度及运行规程、系统图修编、标准操作票编写等各方面都取得了优良的成绩，现将上半年主要工作总结如下： 一、2018年上半年工作回顾 （一）主要目标完成情况 1、 安全目标 2018年上半年度，运行部无重伤及以上人身伤t事故，无一般及以上设备事故，无职业病危害事故，无一般及以上火灾事故，无重大及以上交通事故，无一般及以上环境污染事故，无恶性误操作事故，未发生对企业形象造成不利影响的事件，实现了安全生产的七无目标。 2、 培训目标 提前编制2018年度培训计划，各专业、班组根据培训计划每月组织专业技术讲课；针对现场设备实际情况，各专业每周进行现场考问，确保各运行人员能准确、快速处理设备异常;每月组织月度考试，并针对考试成绩进行月度分析，对薄弱环节加强培训。此外，各专业根据设备运行及异动情况组织人员到设备厂家进行学习培训。 3、 生产指标（截止到5月31 0） 全厂发电量44. 3977亿k以h,上网电量42. 401亿k以h,其中#1机组发电量19. 2754亿k以h,上网电量18. 3945亿k以h, #2机组发电量 25. 1222 亿 k以h,上网电量 24. 0065 亿 k以h。 全厂综合厂用电率4. 63%,其中#1机组综合厂用电率4. 8%, #2机组综合厂用电率4. 49%；全厂生产厂用电率3.9%,其中#1机组生产厂用电率3.98%, #2机组生产厂用电率3. 83%o 全厂发电煤耗266. 84g/k以h,其中甘1机组发电煤耗266. 8g/k以h,甘2机组发电煤耗266. 88g/k以h；全厂供电煤耗277. 66g/k以h,其中ttl机组供电煤耗 277. 91g/k以h, #2 机组 277. 41g/k以h。 #1机组粉尘排放浓度为1.06mg/Nm3，二氧化硫排放浓度为11. 04mg/Nm3,氮氧化物排放浓度为17. 34mg/Nm3； #2机组粉尘排放浓度为1. 256mg/Nm3,二氧化硫排放浓度为12. 334mg/Nm3,氮氧化物排放浓度为23. 54mg/Nm3。 4、党风廉政建设目标 积极开展两学一做工作，即学习习近平总书记系列重要讲话和中国特色社会主义理论，学习《党章》和《廉洁自律准则》，做一名合格的共产党员。签订觉风廉政建设责任书，并对两个责任和责任书的落实情况进行严格考核。完成公司党建云工作平台部口党员信息录入工作。 （二）2018年上半年主要工作情况 1、加强安全管理，确保生产安全平稳 根据公司目前实际情况，结合当前安全生产现状，建立部口安全生产管理制度。重点检查两票王制，合格率达99%;每周组织一次安全活动和技术台帐的学习，包括外委专业；每个月组织一次部口全员考试，及时上传公司下发的各类安全文件并组织大家讨论和学习。在部口内部开展隐患排查工作，切实做到安全工作也中有数。对部口新 报到员工以及外委专业实行岗前安全培训和教育，三级安全教育培训率达100%。积极开展各项取证工作，包括外委专业，保证所有运行管理部人员都符合要求，持证上岗。落实安全生产责任制，扎实做好安全培训工作，坚定地履行《安全生产责任书》承诺，确保顺利实现公司安全生产工作目标。合理安排班中巡检质量抽查工作，共投放巡检卡150张，及时发现144张，对巡检不及时和巡检质量差的加大考核力度，确保现场巡检的及时性和巡检质量。狠抓交接班工作，规范员工行为，不定期抽查班前班后会质量，对交接不清的运行值分别进行批评和考核。 2、 扎实推进基础管理，稳步创建一流班组 制度建设：根据公司工程进度要求，严格执行生产保证体系和生产腔督体系各规章制度，修访生产运营管理制度，进一步加强生产运营规范化建设。修印《运行管理部管理制度》，严格规范部口各项基本工作，为企业规范管理奠定基础。 团队建设：营造团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，提高团队的整体工作水平和工作效率，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲效率。强化事前控制和过程控制；积极开展职工队伍培训工作，强化实用理论、建立培训档案，努力训练出一支技术过硬、作风扎实、纪律严明的队伍。根据人员技术力量，合理分配各值人员。 3、 狠抓人员培训工作，为机组安全稳定运行保驾护航 根据2018年度培训计划，各专业、班组每月组织专业技术讲课；针对现场设备实际情况，各专业每周进行现场考问，确保各运行人员 能准确、快速处理设备异常；每月组织月度考试，并针对考试成绩进行月度分析，对薄弱环节加强培训。此外，各专业根据设备运行及异动情况组织人员到设备厂家进行学习培训。此外，组织人