管理虚拟股权激励方案设计附协议范本.pdfVIP

. 虚拟股权激励方案设计 虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下， 对公司核心员工的最 佳激励方式。 虚拟股权激励主要有以下几个特点： 第一，股权形式的虚拟化。 虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。 公司为了很好地激励核心员工， 在 公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工， 其持有者可以按照虚 拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。 第二，股东权益的不完整性。 虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权 ，即按照持有虚拟股权的数量， 按 比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、 分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情 况。 第三，与购买实有股权或股票不同， 虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方 式发放给特定员工，不需员工出资。 作为股权激励的一种方式， 虚拟股权激励既可以看作是 物质激励 ，也可以看 作是 精神激励 。 虚拟股权激励作为物质激励的一面， 体现在享有一定股权的员工可以获得相 Word 范文 . 应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。 虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司 “产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可 能性。同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工， 所以持股员工可以 感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。 对于那些经营业绩不错， 但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的 企业，不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度 ，会收到意想不到的良好效果。 在无须大幅度增加薪资福利的情况下， 作为对公司核心员工的最佳激励方式， 虚 拟股权激励，作为长期激励的方案， 已被越来越多的企业所采用。 咨询顾问在给 企业设计长期激励方案时，虚拟股权激励方案也通常成为首选。 虚拟股权激励方案设计步骤如下： 步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件 企业首先要 明确，激励对象是针对全体员工， 还是只对部分核心员工 。为了 保证虚拟股权在精神激励方面的效果， 此激励手段比较适宜只针对核心员工。 这 可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权。 它代表了一种“特权” 。如果其他员工想获得这种“特权” ，就必须努力工作，取 得高绩效，努力让自己成为核心员工。 虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为： 1. 高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理 职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销 总监、财务总监等） ； Word 范文 . 2. 中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理 职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员； 3. 骨干员工：具有三年 （含）以上本公司工作服务年限， 并获得两次以上 “公 司优秀员工”称号的员工， 或者拥有独特专业技能、 处于关键技术岗位的骨干员 工（如高级企划、培训师等） 。 步骤二：确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量 确定虚拟股权持有数量时， 一般可以把持有股权分为职位股、 绩效股和工龄 股等，根