南京财务科长胡慧君访谈记录.doc

……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… ……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… PAGE 2 PAGE 1 ……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 访谈记录 时间 被访谈人 胡慧君 被访谈人部门 南京项目区财务经理 职务 经理 被访人联系方式 访谈人 记录人 张振兴 主要内容： Q：经历 A：02年10月份到公司，以前下岗，在部门里是在门市部做营业员，帐务我监管，82年到原来公司，自己家里办厂，业务业务也作一些，加工的利润很小，进公司一直做财务。 Q：财务？ A：核算还是要做的，主要是选址的时候，市场调查没有清楚。这边目前没有做核算。 采购：供应科填写报价单－供应部确定－材料结算员填写材料采购单（放在财务科好一点，比如说供应科长说你去了解一下，他就能去了解，如果不说，他就不能了解，放我们这可以防止漏洞0－项目区财务付款， 税务等也是我们的，一般时间都是我们处理，小的事情都是我们在管，我们这边的财务涉及投资公司、物业公司、建筑公司的财务。财务由总部统一指挥，常务经理对财务是没有限制的，报销关系到职责，检查、总工、供应科签字负责价格方面的审核。总部和我们是资金划拨，业务的统一指导，总公司可随时调我们的账看。我们这边有自己的帐户。财务分析分公司搞得不是很全。 Q：买房收款 A：销售科管销售、审核。 Q：别的地方 A：工程浪费很大，人工目前基本上吃大锅饭，如果人员比较分散，一天是否完整不好进行统计。材料：如：在木板上，木板这些东西用的时候都是新买的，有些东西还是可再利用的。应该是管理上的问题，大家都有这个关系，公司这么大，浪费点钱有什么关系呢。关键还是以管理体系的问题。 目前的人员素质层次不齐，应该给些培训，我们供应科对合同法律方面这些合同应该说法律意思不是很强。 Q： A： Q： A： Q： A： Q： A： Q： A： Q： A： Q： A： Q： A： 发现：