民营医药连锁企业(大药房)企划部长岗位工作流程及考核细则.docx

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民营医药连锁企业(大药房)企划部长岗位工作流程及考核细则 完成 时间 考 核 标 准 考 核 依 据 考核分值 (分) 第一周 第二周 第三周 第四周 每周 1、每周PK活动跟踪及点评,针对销售差的门店电沟通督促学习及总结点评,进步比较大的门店打电话沟通表扬鼓励。 每周六下午5点之前上传至云办,一周未做考核5分 5         2、每周至少带教检查5-8家门店。检查门店企划工作,有标准有要求有检查表备查 有检查记录,对违规门店考核扣分并通报。一周未通告扣5分 5         3、每周一次服务号发放一条信息。 每周一次,会员权益,健康知识,门店活动最新动态以微信发布为准 5         4、会员日,会员买送日,会员服务日门店操作流程及检查标准及考核。(显示屏内容,橱窗写真张贴要求,门前氛围布置,员工必说,目标考核,提前一天通知,次日通告布置情况及目标达成奖罚)一次未做考核店长50元,张琴100元 活动氛围布置图片(店内和店外全景照片)(店外有气球布置、写真张贴、电子屏滚动播放、条幅展示)收集及点评,做的好的门店通报表扬,做的不好的门店通报批评及带教。在微信群里点评及图片收集打包(全部门店)。对没有上传照片的门店周一早在云办里通报批评),少通告一次扣5分, 10         每月 1、每月会员销售跟踪,筛选公司会员积分较高的会员卡,查消费明细,排查可疑积分会员。 做好登记,有异常积分上交贺经理处。 4         2、当月PK活动汇总门店各单品PK完成情况,门店奖励及处罚汇总及PK活动总结分析。 确保数据无误,店长会上公示与店长总结分享。 4         3、每月广告费用梳理 交孙总审核签字 5         4、每月营销活动物料准备,印刷品的督促设计,按规定时间跟踪到货。 确保在店长会上全部让店长全部带回,物料未按时到店一次扣5分 10         5、每月对促销活动门店的布置及执行进行检查带教跟踪。 全部门店微信照片回收为主,对于大型活动亲自到现场布置落实。 5         6、老店的形象维护及美化。 巡店中或店长随时上报后根据实际情况在一周内整改到位,无法按时整改到位要有回复有跟踪。 5         7、新店筹建准备及店内美化。 商品上架调整好后接到通知3天内完成考核检核标准,拍图片质管部验收,推迟一天将处于考核。30元/天 10         8、新店试营业前给门店做好店内美化及派发所有与当月主打标示标牌一样匹配,包括录音等。 当月试营业门店店长照片为主。 4         9、活动海报督促设计准备资料收集图片及审核海报询价定稿. 没有按照规定时间到店或图片及文字有误将处于考核。 2         10、按照公司领导指导思想,制定下月营销方案, 每月活动推进表制定并实施,打印通知各部门签字、执行、督办、落实, 按照推进表的落实时间考核。 10         11、活动门店的海报跟踪发放及抽查,活动前门店的活动氛围布置及POP爆炸签的书写。 (限新开业门店和大型活动门店) 3         12、 活动结束后总结分析,对活动前使用的物料及赠品督促门店回收,核算门店活动投入总结 活动结束后3天之内完成活动总结并上传至市场经理处 2         13、随时根据市场情况进行市调,竞争对手的价格及会员优势、门店活动等 每周至少一次。 3         14、公司赠品目录表库存及效期管理 每月有表格备查,对赠品情况熟悉掌握 2         合计分值 100        

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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

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