民营医药连锁企业（大药房）专职片区经理岗位工作流程及考核细则.docx

民营医药连锁企业（大药房）专职片区经理岗位工作流程及考核细则 序号 部门 考核内容 考核标准 考核结果 1 市场部 每月至少到2次到各店按照门店工作日志检查打分同时做好记录，月底店长带回门店工作日志、，片区经理汇总好门店本月最终考核得分，一起上交给市场部经理 一店未按要求完成考核50元； 　 月底公司各部门经理根据本部门当月与门店对接工作情况对各门店评价打分，综合分低于85分门店 考核100元 　 每周一店内召开片区业绩点评会，公布业绩达成，每周门店会员日毛利做重点分析跟踪，以云办公发布点评及微信照片为考核依据，销售差的门店进行分析，针对分析结果到店进行帮扶指导 周一中午12:00之前未完成业绩点评及无照片考核100元 　 负责片区每月市场部下发的活动方案执行，活动前的准备（人员安排、商品、物料库存，活动宣传）的检查，活动中的跟踪(店内、店外活动氛围布置)，上传照片到微信群，活动后对活动结果做出详细分析总结上交市场部张琴 一次没有按要求完成考核100元 　 2 商品部 按商品部明细汇总的效期品种及当月滞销品种片区门店，在一周时间内完成互配及反仓工作，修改商品库存上下限审核 一次没有审核考核60元， 　 每月至少一次竞争门店商品价格不低于10个单品上交商品部 没有按要求汇总考核40元 　 片区效期品种销售金额完成当月30% 没有在本月25日之前完成一次考核100元 　 3 人事部 负责片区门店员工调动、请假、加班，调整安排，同时在当天报备人事部经理审批、备案； 没有按要求上报，安排考核50元 　 负责片区新店长门店管理带教，按照各部门每天，每周，每月，工作要求带教， 2个月有后勤各部门经理按各部门带教表评价打分为依据，90分以以下考核100元。 　 负责片区新店铺货分区指导，在到货之日起两天内完成达到验收标准，，没有在在规定时间完成铺货工作， 没有达到验收标准一个店考核50元。 　 每月组织一场片区员工专业知识培训，片区经理月底做出此月培训计划（培训主题、培训时间）上报市场部经理审核 没有按照培训计划执行考核100元。 　 4 储运部 负责片区门店到货误差核实，有异议反馈没有解决 一次考核50元 　 5 质管部 负责片区门店商品陈列，分类清楚、处方药不能开架销售，不能出现过期药品 没有按要求做考核100元