XX花园酒店人力资源工作流程图.docx

XX花园酒店人力资源工作流程图 定编（定岗定员）工作程序图 人力资源部根据审编会议讨论结果重新拟出定编报告交总经理批复后执行人力资源部根据总经理对定编报告的审阅进度协助总经理安排审编会议人力资源部就沟通情况形成初步定编报告，然后呈交总室人力资源部与各部门就初步定员定编情况进行沟通， 定编时同时考虑到酒店应有的服务档次各部门根据营业或工作时间、工作内容、岗位工作强度、计划出租率、调休机动人员等情况定员定编程序 人力资源部根据审编会议讨论结果重新拟出定编报告交总经理批复后执行 人力资源部根据总经理对定编报告的审阅进度协助总经理安排审编会议 人力资源部就沟通情况形成初步定编报告，然后呈交总室 人力资源部与各部门就初步定员定编情况进行沟通， 定编时同时考虑到酒店应有的服务档次 各部门根据营业或工作时间、工作内容、岗位工作强度、计划出租率、调休机动人员等情况定员定编 人力资源部向各部门发出定编的通知 人力资源部向各部门发出定编的通知 工作内容 人力资源部与各部门就部门的营业时间、班次的安排、机动人员的多少，服务档次的定位等进行充分沟通后拿出初步的编制方案人力资源部根据 总经理室的安排召集酒店定编讨论会。通知上清楚写明各部门定编工作的负责人和工作完成的时间。各部门总监负责按要求核定部门编制，审核部门定编报告并签字后送人力资源部。协助总经理室召集审编会议，做好会议记录和会议决议，并于会后将会议决议打印后报总经理签批后下发各部门人力资源部根据定编沟通后的最后意见拟出新的定编报告交总经理室审定。 人力资源部与各部门就部门的营业时间、班次的安排、机动人员的多少，服务档次的定位等进行充分沟通后拿出初步的编制方案 人力资源部根据 总经理室的安排召集酒店定编讨论会。 通知上清楚写明各部门定编工作的负责人和工作完成的时间。 各部门总监负责按要求核定部门编制，审核部门定编报告并签字后送人力资源部。 协助总经理室召集审编会议，做好会议记录和会议决议，并于会后将会议决议打印后报总经理签批后下发各部门 人力资源部根据定编沟通后的最后意见拟出新的定编报告交总经理室审定。 工作规范 按照酒店内部行文的规范要求拟文，经行政总监签署后报总经理室加批，然后发给各部门总监收阅。准时开会；定好发言顺序；浓缩会议讨论的时间，快速达成决议；会议决议打印及时；人力资源部应对形成的定编决议严格执行。人力资源部依照总经理室的时间安排发出定编讨论会的书面通知。人力资源部要按照规定的文本规范拟写定编报告。双方沟通时要本着合理控制人力成本和保证酒店服务能力和服务档次的双赢目标，充分沟通后达成一致定编方案。各部门在写出各班组定编结果的同时要写明如此定编的理由和核算的方法，让总经理室可以很容易的审核。 按照酒店内部行文的规范要求拟文，经行政总监签署后报总经理室加批，然后发给各部门总监收阅。 准时开会；定好发言顺序；浓缩会议讨论的时间，快速达成决议；会议决议打印及时；人力资源部应对形成的定编决议严格执行。 人力资源部依照总经理室的时间安排发出定编讨论会的书面通知。 人力资源部要按照规定的文本规范拟写定编报告。 双方沟通时要本着合理控制人力成本和保证酒店服务能力和服务档次的双赢目标，充分沟通后达成一致定编方案。 各部门在写出各班组定编结果的同时要写明如此定编的理由和核算的方法，让总经理室可以很容易的审核。 招聘和录用程序图 程序 录 取发布信息招聘部门填写用人申请表 录 取 发布信息招聘 部门填写用人申请表 到部门报到 入职培训 入 职面试（复试）总经理批准后人力资源部发出录取通知书，在用人申请表上注明录用者姓名后存档。面试（初试）按录取通知书上要求收集有关资料和押金，发出住宿通知单/钟卡/饭卡，/编制员工部门编号。 入 职 面试（复试） 总经理批准后人力资源部发出录取通知书，在用人申请表上注明录用者姓名后存档。 面试（初试） 按录取通知书上要求收集有关资料和押金，发出住宿通知单/钟卡/饭卡，/编制员工部门编号。 工作内容 检查候选人证件/个人简历，填写求职表，初试合格后与部门约定复试日期，填写求职表最后一页有关项目。向人才市场提供用人信息及职责要求，向公司内部员工提供用人信息。或到学校联系就业生源将求职表的候选人带到有关部门面试后，人力资源部部长在求职表上签字后依次送行政总监总经理审批。审核人员编制预算，填写试用期工资和行政级别 检查候选人证件/个人简历，填写求职表，初试合格后与部门约定复试日期，填写求职表最后一页有关项目。 向人才市场提供用人信息及职责要求，向公司内部员工提供用人信息。或到学校联系就业生源 将求职表的候选人带到有关部门面试后，人力资源部部长在求职表上签字后依次送行政总监总经理审批。 审核人员编制预算，填写试用期工资和行政级别, 人力资源部部长签字后依次送行政总监与总