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2019年重庆市事业单位考试《管理基础知识》密押卷一.PDF 9页

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学员专用 请勿外泄 2019年重庆市事业单位考试 《管理基础知识》 密押卷一 一、判断题 1. 领导艺术与权术的本质区别主要表现在实施效果不同。 2. 正强化是指奖励那些符合组织目标的行为,使这一行为不断出现和加强,有利于组 织目标的实现。 3. 费德勒权变理论中的两种基本风格是关系取向和任务取向。 4. 领导者必须维护规章制度的严肃性,但同时也有权进行例外处理。 5. 管理就是要使资源成本最大化,注重资源的有效利用。 6. 儒家管理的核心思想是 “无为而治”。 7. 在人员考评中,各方面指标重要性不一样,考评的关键性指标是道德品质与工作能 力。 8. 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。 9. 内部人控制的存在会导致公司董事会功能弱化。 10. 管理控制中的矫正措施就是纠偏。 11. 围绕管理目标的实现而合理动员和分配有效资源是达到有效管理的必要环节。 12. 现代管理学起源于18、19 世纪西方工厂的管理实践活动。 13. 按照 “近细远粗”的原则制定一定时期内的计划的方法叫做滚动计划法。 14. 刚性管理与柔性管理都可能带来好的效果。 15. 针对组织建立持久稳定、效率可靠的运转秩序这一管理主题,具有强制性特征的管 理工具成为主流。 16. 20 世纪90 年代以来,应用广泛的绩效管理理论方法体系是 “平衡记分卡法”。 第1页 共9页 学员专用 请勿外泄 17. 德尔菲法是20 世纪40 年代,美国兰德公司专家们为避免集体讨论存在的屈从权威 或盲目服从多数的缺陷而提出的定量预测法。 18. 组织人员培训内容包括技能技巧、心理素质培训、应知应会知识。 19. 预算控制是运用财务预算对经济系统的生产经营活动进行的控制。 20. 市场拉动型技术创新源于技术开发人员的个人兴趣或志向。 21. 要提高管理效率,对一个管理者来说,首先应该考虑的是“正确地做事”,然后再 考虑 “做正确的事”。 22. 战略控制能反映不同经营业务的性质与需要,这反映了战略控制的适宜性原则。 23. 有机组织分权具有灵活性和适应性,因此是当代组织设计的必然选择。 24. 职能分析是企业部门化的具体化,是职位界定的前提和基础。 25. 冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突。 26. 信息沟通的噪音仅仅发生在传递过程之中。 27. 头脑风暴和参与决策本质上都属于群体决策。 28. 决策是从两个以上的备选方案中选择一个行动方案的过程,由于决策后果均有利 弊,所以决策者只能利弊中选择最优。 29. 当今管理的新趋势是人由“劳动力”转变为“人力资源”,进而成为“人力资本”。 30. 最能激发管理者创新思维的是目标、意志、兴趣、情感。 二、单选题 31. 针对工作内容、程序与步骤所进行的变革是: A.综合性变革 B.结构性变革 C.技术主导型变革 D.以任务为基础的变革 32. 组织是管理的一项重要职能,它包括组织文化、人员配备、组织结构和: A.组织设计 B.组织类型 C.组织机构 D.组织原则 33. 在管理实践中,人们越来越多地强调使用: A.个人权力 B.职务权力 C.管理权力 D.集体权力 第2页 共9页 学员专用 请勿外泄 34. 下列关于目标管理的说法,错误的是: A.上下各级管理人员共同参与制定目标 B.目标是从企业的任务转化来的 C.对下级的考核和奖惩依据目标 D.目标的设置与实施不需要对参与者反馈 35. 甲公司拥有较强的技术团队,良好的信息系统,以及适销的产品设计专利,品牌价 值较高,但缺乏市场与营销资源,适合于甲公司的组织设计应该是: A.直线制 B.矩阵制

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