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汽车配件公司新员工管理入职课件.pptx 57页

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新员工入职培训教材; 热烈欢迎新员工加盟大东大家庭!;1;2;2;2;2;二、公司组织架构;三、公司主要产品; 重庆大东汽车配件有限公司;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;七、规章制度(人事篇);七、规章制度(人事篇);2;2;绩效工资:;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;2;八、规章制度(行政篇);2;2;2;2;2;2;2;2;公司主要机器介绍 ;2;2;2;2;成功的轨迹作为一种策略路线,从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。 做一个,给人希望的人而不是命令者;给人帮助的人而不是统治者;具有同情心的人而不是批评者;这样的管理者。 伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-2010:1710:1710:17:25 如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。 不创新,就灭亡。 破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态。 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。 在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝顶,无人能比。08-五月-20五月-2010:1710:17:25 企业的执行力靠的就是纪律。 管理层次越少越好。 绝不会再来的机会。 管理即决策。五月-20五月-20五月-20 教孩子学走路,学说话的方法,是人世间教育孩子的最好方法。 把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。 不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。 如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。10:1710:1710:17:2510:17:25 管理者的最基本能力:有效沟通。 企业即人。 绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。 造人先于造物。 企业最大的资产是人。五月-2010:1710:17:25 人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。 只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。 走得最慢的人,只要他不丧失目标,也比漫无目的地徘徊的人走得快。 日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。 爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。10:1710:17:25五月-20 扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。 我们在我们的劳动过程中学习思考,劳动的结果,我们认识了世界的奥妙,于是我们就真正来改变生活了。五月 20 创新是做大公司的惟一之路。2020-05-08 10:17 制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。 多想一下竞争对手。2020-05-08 10:17:25 企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 信任固然好,监控更重要。 懒惰:它是一种对待劳动态度的特殊作风。它以难以卷入工作而易于离开工作为其特点。08 五月 202010:17 上午 世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。五月-202020-05-08 10:17:25五月-20

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