国际工商管理学院培训之薪酬管理.pptx

薪酬管理Compensation ManagementSmart NewSchool of International Business & Economics, UIBE内容提要▲人力资本理论▲ 360?薪酬▲ 薪酬制度▲ 薪酬体系设计.... .人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建主要观点.资本分两种：物质和人力资本人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素人力资本的种类用于医疗保健的投资用于在职培训的投资用于各种正规教育的投资用于成人教育的投资用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。.... .绩效管理薪酬设计具有激励作用的管理手段目标管理行为校正员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划浮动工资：计件工资、利润分成方案技能工资方案：灵活福利：股票期权固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股``````经济性薪酬 薪酬.... .工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全``````非经济性薪酬什么是360?薪酬？薪酬制度 目的：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系 原则：员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜.... .公平性竞争性激励性经济性合法性薪酬体系设计的原则薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价.... .厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制薪资调查职位评价建立工资评级使用工资曲线调整工资率工资率确定的五步骤3P-M工作绩效表现（PERFORMANCE）职位（POSITION）.... .市场（MARKET）人（PEOPLE）薪酬体系设计如何制定薪资等级体系RMB市场定位确定.... .员工能力、绩效表现、经验等确定晋升幅度（一般10-20%）根据市场趋势职位特点确定职位等级3级4级2级1级能力评估该岗位所需能力 该岗位 被考核人 所需水平 现有水平产品知识4 4市场知识4 2财务知识3 1决策能力5 5谈判技能5 5变革管理5 2授权能力5 5带队伍能力5 2计划组织能力5 2 环镜条件解决问题难度对企业的影响任职资格沟通技巧责任范围监督管理职位评估.... .如何设计基于绩效的薪资结构 员工的职能不同，其绩效的可评价性不同 奖励高绩效表现员工 将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来 控制公司总成本与员工绩效表现间的关系 人力市场的通常做法薪酬结构 － Compared with other competitors ABCDEFGHIJKLProfessionals Total Cash MDNon-Professionas Total Cash MDProfessionals Fixed CashNon-professionals Fixed CashPersonal Compensation StructureBased on PPBonusBased on CPFixed Posi..... .Compen.B. SalaryVariable Al.Fixed PartBenefitsVariable Part各类人员薪资构成的权重分配企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速发展阶段刺激创业高额基本薪资，中高等奖金与津贴，中等福利以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均的基本薪资，较高比例的奖金和津贴，中等的福利水平保持利润和保护市场无发展和衰退阶段着重于成本控制较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平收获利润并向别处投资薪酬策略与企业成长阶段的关系.... .薪酬管理的技巧朝三暮四两个鸡蛋激励惯性：弗洛姆激励力量＝目标价值×期望值望梅止渴与薪酬管理相关联的主要激励理论Equity TheoryExpectancy TheoryReinforcement Theory.... .激励的原理——亚当斯的公平理论当事人A结果O投入IA同B比较 OA OB IA IB当事人B结果O投入IOA OB IA IBOA OB IA IBOA OB IB IB满足（心理平衡）增加结果减少投