铁路工程施工组织方案.doc

铁路工程施工组织方案 第一节 施工总体部署 一、现场组织机构 （一）施工组织机构框图 项目经理部驻地设在K140+800白沙镇，主要人员由具备相应专业资格的人员组成，项目经理部组织机构见下图： 图6.1.1 项目经理部组织机构框图 项 目 经 理 项 目 经 理 项目副经理 总经济师 路基一队 桥涵一队 桥涵二队 轨道一队 路基二队 桥涵三队 桥涵四队 轨道二队 安质监察部 计划财务部 施工技术部 物资设备部 综合办公室 中心试验室 总工程师 车站改造队 （二）现场组织机构的说明 1.现场决策层为项目经理部，项目经理部设项目经理、项目副经理一名、总工程师、总经济师各一名。 2.项目管理层为项目经理部领导下的各职能部、室，根据项目需要拟设四部二室即：安质监察部、计划财务部、施工技术部、物资设备部、综合办公室、中心试验室。 3.项目操作层为施工队，主要负责本队的施工生产及施工安全的实施。根据需要，本标段共分为两个区段，第一区段拟设五个施工队伍，即：路基一队、桥涵一队、桥涵二队、轨道一队、车站改造施工队；第二区段拟设四个施工队伍，即：路基二队、桥涵三队、桥涵四队、轨道三队。 （三）总部和现场管理机构之间的关系 1.现场项目部是我单位为本合同段的项目实施而派出的机构。经理部的职能是代表我单位在本合同的实施中与业主联络，执行业主指令，对本合同项目的组织、指挥、监控和协调。对施工安全保证、工程进度安排和工程质量监控全面负责。 2.职能部室在项目经理部领导下进行工作，负责本项目安全管理、施工管理、设备管理、经济管理、合同管理、物资管理和质量管理，其具体职能是： 安质监察部：在项目部领导下负责本项目的施工安全、工程质量的监察及计量检查和管理工作，不符合要求的项目责令其停工、返工，直至其符合要求为止。 计划财务部：在项目部的领导下负责进度安排，完成业主规定的各项报表、负责合同的管理、工程成本的控制、计量支付、资金的调配、财务报表等业务工作，有权对工程进度的实施情况和成本控制情况提出奖惩建议。 施工技术部：在项目部领导下负责技术交底、技术规范的采用、总体施工组织设计、图纸会审、施工方案的制订和实施，测量控制及复查，指导施工过程中的施工调度协调、技术变更、技术标准的实施、现场技术资料的收集、竣工资料的编制，有权对违反操作程序的现象责令停工，对工程质量优劣的奖罚提出建议。 物资设备部：在项目部的领导下负责机械设备的调遣、调度、现场维修、施工机械配件的采购与机械设备保险，同时负责施工机械设备的使用安全，有权对违反安全操作规程的现象责令停工和奖罚。同时，在项目部领导下负责物资的计划、采购、运输、分发与保管，会同有关部门负责物资的数量、质量、单价的确定，对业主物资部门的业务报表，有权对不符合质量标准的材料责令退出现场。 综合办公室：在项目部的领导下负责各科室的工作协调，负责上下级部门、外单位业务的接待。负责项目部对上、对下行文管理，负责办公用车及办公设施的采购和管理，负责征拆、工地治安防范等工作。 中心试验室：在项目部的领导下负责本项目的各种试验方案、试验报告，指导工地试验室的工作，负责原材料、土工、混凝土试验，负责混凝土配合比、土壤最佳含水量的试验，提出试验报告指导施工，并按规定向有关部门报送试验报告。有权制止与试验不一致材料的使用。 （四）现场管理人员的权利和责任 依据“项目法管理”原则，我单位赋予现场管理人员如下权利和责任： 1.项目经理 项目经理代表本法人对本合同工程的实施负全面责任。负责安全生产、全面控制工程成本、质量及文明施工。根据工程实施情况有权对现场工作人员、机械设备、物资、资金进行调配，有权对现场工作人员据其实绩实施奖惩。 2.项目副经理 协助项目经理抓好安全、进度、质量及行政管理工作。落实项目经理委派的其它工作，根据现场情况有权及时协调劳、材、机的配置，对工作人员的奖惩提出建议。 3.总工程师 总工程师对本合同项目的技术工作、工程质量监控负全面责任，组织技术干部进行技术交底、图纸会审、制订施工方案和项目质量计划。有权责令违反施工程序、安全规程和质量不符合要求的作业停工整改和返工，有权对工程质量的优劣实施奖惩。 二、施工区段划分及任务安排 根据本标段9.2公里范围内的工程量的分布情况以及线路现况和沿线周围的交通、水文情况。本标段划分为两个施工区段。第一施工区段为：K138+000～K142+400，全长4.4公里，此区段主要工程包括：路基、桥涵、轨道和白沙车站改建工程；第二施工区段自K142+400-K147+200，全长4.8公里，此区段主要工程包括：路基、桥涵、和轨道等工程。 根据每一区段内的工程项目和工程数量，同时考虑工期的制约和暑期、春运等季节条件的限制，进行队伍安排和任务划分如下： （一）第一区段（K138+