企业员工管理培训制度方案设计.pptx

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;企业的培训方案; 培训是指公司有计划地实施有助于提高雇员学习与工作相关的知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为能力的活动。 培训制度的建设本着客观、规范、易于操控的原则,将业绩提升与员工自身发展提高有机结合起来。 培训与开发具有以下三方面的作用: 提高工作绩效 提高员工的任职能力 提高员工的满足感和安全水平;员工培训基本程序;员工培训方案流程图;人员培训管理制度;人员培训管理制度;培训计划的组织及程序;培训计划的组织及程序(续);外聘培训流程检查单;二、培训需求评估;1、培训需求评估的方法;需求调查表统一调查项目表头;(一)工作分析; (二)绩效考核;(三)具体项目调查;(四)部门或个人培训申请报告;2、各种需求分析资料的整合;分析资料整合的程序;3、培训需求报告的撰写;三、培训计划;培训项目详细课程计划设计 ;四、培训实施;3、发放《培训通知单》(表十一) 4、制订培训经费预算准备清单,并在实施过程中进行经费控制 ,包括: 《培训项目总成本计算表格》(表十二) 《课程项目预算与经费使用表格》(表十三) 5、利用《培训签到表》(表十四)对受训人员考勤进行控制;五、培训评估;2、与培训需求分析和绩效考核联系起来对培训效果进行分时间段评估,在培训项目结束三个月后填写《培训效果分时间段评估表 》(表十六) 3、写出培训评估报告 4、填写《培训记录表》(表十七) ;培训计划的具体实施;;营销系统不同位置的员工有不同的培训需求,但培训应该尽可能地做到进行综合培训;营销系统不同位置的员工有不同的培训需求,但培训应该尽可能地做到进行综合培训; 进行清晰的培训责任划分来确保不同层次的营销人员都能接受合适的培训;不同层次的营销人员,培训内容和方式也有所不同;根据培训需求的不同特性,可以采用强制性培训和选择性培训两种不同的方式;根据培训需求的不同特性,要以采用强制性培训和选择性培训两种不同的方式;根据培训需求???不同特性,要以采用强制性培训和选择性培训两种不同的方式;完整的年度营销培训计划应该包括下列各方面的内容;总部应对培训项目进行详细列示,帮助营销系统人员对培训计划建立整体认识;总部应对培训项目进行详细列示,帮助营销系统人员对培训计划建立整体认识;总部应编写不同岗位的培训说明书,使担当不同职位的营销人员明确自己的培训内容;针对具体的培训项目,总部应编写详细的项目说明书,帮助营销人员深入了解培训计划;对培训实施效果的监控可以采用多种方式来进行; 促销员 销售员 地区销售主管 销售经理及以上主管;有任何问题请登录派力网站 或电话 联系:01088888888;成功的轨迹作为一种策略路线,从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。 做一个,给人希望的人而不是命令者;给人帮助的人而不是统治者;具有同情心的人而不是批评者;这样的管理者。 伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-2011:4811:4811:48:33 如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。 不创新,就灭亡。 破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态。 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。 在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝顶,无人能比。08-五月-20五月-2011:4811:48:33 企业的执行力靠的就是纪律。 管理层次越少越好。 绝不会再来的机会。 管理即决策。五月-20五月-20五月-20 教孩子学走路,学说话的方法,是人世间教育孩子的最好方法。 把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。 不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。 如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。11:4811:4811:48:3311:48:33 管理者的最基本能力:有效沟通。 企业即人。 绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事

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