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组织结构、功能设置、职务说明书 与KPI业绩考评 （初稿） 职务名称：设备管理部经理 设立日期： 业务单位：总部 部门：设备管理部 职务代码： 职责：参与公司重大事务；设备管理；管理设备管理部 设备管理 管理公路相关设备，开展设备租赁业务，为公司创造额外的价值 •主持拟订公司设备购置、保养及使用、租赁等业务的预算与计划，审定后监督执行 •主持制定公司设备管理制度，审定后监督执行 •主持制定设备购置计划 •主持检查设备的使用保养状况 •主持建立与管理设备档案数据库 •主持设备采购 •负责设备对外租赁合同的签定与执行 管理设备管理部 •主持拟订设备管理部年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行 •主持拟订设备管理部工作人员的职务说明书与绩效考评标准 •拟订设备管理部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定 •拟订本部门现金流计划 参与公司重大事务 •参与制定公司战略规划 •参与拟订公司预算大纲 •参与初审公司组织结构、业务流程及管理制度 其它 •完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：对分管副总经理负责 平行：与其他部门沟通信息及协调工作 向下： •设备管理部人员直接对他负责 •各业务单位使用、维修或管理设备的人员一定程度上对他负责 任职资格： • 由分管副总经理提名，总经理任命 •教育背景：大学本科以上学历 •工作经验：3年以上企业管理经验 •技能（语言、计算机）：中文读写听流利；熟练使用计算机 •能力要求： - 良好的组织与沟通能力 - 有经营头脑 设备管理部经理KPI 指 标 远 超 目 标 超 过 目 标 达 到 目 标 低 於 目 标 远 低 目 标 权重 资料来源 5 4 3 2 1 设备完好率 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 25% 设备管理部 设备利用率 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 25% 计划财务部 设备预算执行情 位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值 20% 计划财务部 况 +5%以内 +5%-+10%之间+10-+15%之间 +15-+20%之间  +20% 15% 计划财务部 责任事故数** 相关部门 内部满意率 满意度5分 满意度4分 满意度3分 满意度2分 满意度1分 15% ** 待定 职务名称：养护中心主任 设立日期： 业务单位：养护中心 部门：养护中心 职务代码： 职责：参与公司重大事务；养护工程；养护监理；拓展养护业务；管理养护中心 养护工程 优质优价完成公司的养护工程 •主持拟订养护流程及管理制度，审定后监督执行 •主持承接公司养护工程 •指导合同路段的日常养护，审查施工记录 •指导检查专项养护工程 •主持季节性养护工作 •主持灾害天气下的突击性养护工作 •检查养护工程所需成品砼的生产 •监督施工机器的日常使用和保养 •监督各类施工机械的租赁 •支持养护技术开发 养护工程监理 •主持拟订养护工程建立流程与相关管理制度 •拟订本部门现金流计划 •对于公司外包的养护工程，主持同工程所在路段管理处共同组成工程监理小组，并监督监理小组的工作 拓展公路养护业务 寻找公路养护工程与监理的市场机会，创造公司价值 •主持制订养护业务战略，审定后负责实施 管理养护中心 •拟订养护中心年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行 •拟订