ktv楼面部工作计划工作范文.doc

ktv楼面部工作计划 篇一：音乐汇KTV楼面部提成方案 音乐汇KTV楼面部提成方案 一、提成范围及提成金额 二、提成说明 以下情况不能参与此福利 1、当月工作没满15天者； 2、当月事假超过1天者；病假超过2天者； 3、旷工半天（含）以上者； 4、当月受到行政处罚累计超过3次者； 5、中途离职或被辞退、开除者； 三、提成分配和计算方式 1、高端酒水、中端酒水项目计入个人提成(以电脑红色小票核算为准)； 2、其他项目以区域为单位进行奖金提成和分配。 3、财务核算方式：个人提成奖金＝当月提成总额÷区域实际出勤总天数x个人 实际出勤天数+个人推销提成 例；KTV当月提成总金额为1200元。楼面部共6人。其中1人（李某）出勤天 天。26人出勤天数均为5天，另外24数为 李某个人的提成奖金＝1200÷（1x24+5x26）x24+100＝287元 注；提成人员仅限于楼面服务员、传送、超市收银、超市理货、水吧人员、主管。 四、实施细则与发放 1、提成奖金的计算由楼面经理统筹负责； 2、每月楼面经理统计总销量与收银核对后签字，交由会计计算核对签字，再由 总经理签字确认，每月的5日前抄报财务部。 3、提成奖金定为每月25号统一发放。 篇二：KTV筹备计划 KTV筹备计划 第一步 市场调研 一、行业产品调研 考察生意最佳.知名度最高的店 二、市场环境调研 成熟度、竞争度、饱和度 三、行业促销调研 促销形式、力度、涉及面 四、市场需求及消费行为调研 机会点、问题点、切入点 五、市场竞争情况调研 当地同属性项目总数，根据盈利指标排序，找出直接竞争对手 六、行业价格方略调研 消费者心理价位分析，制定战略性价格模式 七、消费式观摩调研 进入未来直接竞争对手现场消费，以消费者和同行角度享受、欣赏和学习优秀元素 第二步 可行性判断 一、项目实施背景 项目历史发展进程描述 二、项目概况 项目立项基本投资信息描述 三、投资商概况 投资方个人或团队背景情况描述 四、项目投资风险性分析 根据项目所在区域市场预测未来运营态势与投资额回收周期 五、项目市场分析 对当地人口、经济、文化、消费习惯进行渗透式分析 六、项目选址及定位分析 项目所在大环境位置、规模大小、档次体现、约束性条件进行分析判断及确立 七、建设条件分析及施工进度安排 进施工建设中所可能产生的问题及施工周期的计划进行预案准备 八、项目功能布局分析和人力架构规划 环境平面功能布局按项目需求进行科学合理规划，根据项目功能性要求对人力架构配置规划 九、消防、环境、卫生和劳动评估 项目若干问题受政府相关部门监管的事项进行可行性评估，避免冲突问题发生，造成不必要损失 十、投资估算与资金筹措 根据项目已确定信息对投资额度的组成部分进行量化说明，同时建议投资金筹集办法，供投资方参考 十一、财务效益与费用估算 资本运作中产生的利润说明方案，及费用支出项目的预算化，防止费用超标 十二、财务分析 对形成的财务账目报表进行审核，找出和预付不合理性财务问题，防止财务混乱不清造成的经济损失 十三、不确定性分析 根据现行趋势，预付将来可能性发生的相关问题进行预案准备，做好防范工作，以此降低项目可能性存在的风险 十 四、项目可行性投资结论与建议 根据以上工作性的完成，给出专业精准符合市场要求的可行性结论，并以建议的形式告知投资方客观事实情况，为投资方提供项目可行性决策依据 第三步 建设方案审核 一、平面图规划及审定 根据设计方提供的平面规划方案稿，对其合理性进行审定 二、水电暖通图规划及审定 找出不合理性，并督促设计方修订 三、效果图审议及定稿 根据效果图方案，多方通过会议共同讨论其色调、流线、空 间感等元素定位合理性，最终审议定案 四、施工材料说明拟定与确认 由设计方根据效果方案定位列出施工材料应用说明书，并由多方进行共同确认 五、施工所用材料明细一览表 对有设计方与施工方共同列明项目所用材料明细列表，确保应用材料的真实性 六、家具布置彩图 项目内所用家具类物件的配置分布彩色图稿，明晰大物件分布情况 七、施工用精准图 施工精准图为施工单位施工过程中的细节图纸，标明了详细的各层面的形状、尺寸、材料等数据 八、现场