劳动关系的风险控制.pptx

劳动关系的风险控制;目前劳动争议案例的发展趋势;劳动合同法给企业带来的变化;一、劳动关系的成立－避免无谓损失 ;签订劳动合同的注意事项;劳动合同的内容;签订劳动合同时需注意的事项;二、无固定期限合同－避免潜在风险 ;合同期限的规定;无固定期限合同的相关规避方法;应对的相关管理机制;三、员工辞职－避免人财两空;员工辞职;辞职要避免矛盾激化;客观看待员工辞职;员工思想动态调查;员工离职预警体系;员工离职预警体系;;建立人才储备;做好辞职挽留;跳槽的陷阱;如何避免员工辞职中的财产损失;如何正确的进行员工辞职管理？;四、员工辞退－避免两败俱伤;辞退面面观;辞退的正确处理;十四种解除合同的条件（十九条）;辞退如何操作能避免更大的损失;辞退的最佳方案;辞退后的注意事项－企业应诉技巧;企业规章制度的合法性;应对员工申诉的技巧－走到法院;如何处理由辞退员工引发的各类危机;五、人才培养－避免做赔本买卖;培训和服务期的问题;培训协议怎么签;六、劳务派遣－避免花钱买麻烦;劳务派遣避免花钱买麻烦;低成本的激励技巧;一、企业激励现状;奖与惩;以人为本与严格管理的矛盾;;;;;;;;;二、“量身订制”激励术;个体行为模型;激励三层次理论;激励体系存在的问题;激励体系的真实效果;精神激励;双因素理论;激励因素;员工的精神需求有那些？;员工管理的新内容;外在激励中的“精英激励”问题;报酬激励中的“客场激励”问题;“客场激励”在企业中的表现;成就激励;成就激励的自动加强功能;管理者应成为员工的成就放大器;管理者应成为员工的成就放大器;北京大学人本管理研究中心;机会激励;公平理论模型;机会激励措施;导师制;关键岗位竞争上岗;岗位轮换制;后备人才选拔培养计划;H型职业通道计划;三、追根溯源：激励体系如何产生作用;制度的分类;制度问题还是理念问题;讨 论;这是什么问题;执行走样;这是什么问题;执行不了;问题根源 ???;理念与制度匹配规律;制度制订的心理基础;价值观的错位;企业与员工之间的错位;代际之间的错位;影响价值观的因素;引入管理制度为什么失败;企业目标与员工价值的结合;用企业价值整合员工价值;思想管理的必要性;利益管理与思想管理的关系;操作之一：理念与制度的匹配;操作之二：还原原理;理念与制度一体化模型;谢谢大家;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成"立即行动"的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。07:49:4307:49:4307:49 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2007:49:4307:49 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。07:49:4307:49:4307:49 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2007:49:4307:49:43 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-087:49 上午 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。08 五月 20207:49:43 上午 涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。五月 207:49