某某知名集团薪酬设计方案.pptx

;薪酬设计方案需要考虑的问题;薪酬设计方案中岗位价值的问题主要通过岗位评价来解决;通过岗位评价，建立新的职等系统;新的职等体系;总部岗位与职系对应表;经营部门岗位与职系对应表;在岗位价值衡量的基础上，考虑员工经验的积累，在合理划分职等的基础上细分职档;;岗位工资与管理职系、职等和薪档的对应;;业务职系的职档划分;业绩考核与绩效工资;考核的目的;考核的原则;绩效管理方案要点;KPI指标与GS指标;总裁的考核指标设定;考核分值计算;业绩考核体系的前提－－建立计划/预算管理体系、与管理运营体系;未来薪酬体系介绍：;岗位位绩效工资制;岗位绩效工资分为三个部分;年薪制;金属事业部提成工资制;房地产事业部提成工资制;协议工资制;薪酬总额的确定;薪酬总额的确定;年度奖金的确定;谢谢！ 欢迎提问;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人???容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-2013:0513:0513:05:55 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 不创新，就灭亡。 破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。08-五月-20五月-2013:0513:05:55 企业的执行力靠的就是纪律。 管理层次越少越好。 绝不会再来的机会。 管理即决策。五月-20五月-20五月-20 教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。13:0513:0513:05:5513:05:55 管理者的最基本能力：有效沟通。 企业即人。 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。 造人先于造物。 企业最大的资产是人。五月-2013:0513:05:55 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。 日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。13:0513:05:55五月-20 扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。五月 20 创新是做大公司的惟一之路。2020-05-08 13:05 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 多想一下竞争对手。2020-05-08 13:05:55 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 信任固然好，监控更重要。 懒惰:它是一种对待劳动态度的特殊作风。它以难以卷入工作而易于离开工作为其特点。08 五月 20201:05 下午 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。五月-202020-05-08 13:05:55五月-20