2020年整理合同学习心得.pdfVIP

学 海 无 涯 合同学习心得 合同是项目管理的重要文件和组成部分，合同管理也是建设项目管理其中重 要的一部分，认真学习建设工程所涉及的各项合同是一个从事建设项目管理人员 的重要的义务和职责，也是做好项目管理工作的必要条件。通过这次对合同系统 的学习，认识到很多以前没注意到的细节内容，也得到很多重要的收获和提高， 对今后合同管理工作有了更深一步的认识和了解。 首先，关于合同的准确性的认识。合同是双方签订的明确各方权利和义务的 书面资料，也是双方一旦产生纠纷需要进行解决的最重要的依据，对以后的管理 工作有着不可替代的作用，所以在签订时，对合同中所有的条款和定义都要明确 的准确意思表达。一是，对于国家提供的各种建设工程合同范本，其中不但专用 条款要结合工程实际情况进行签订，很多通用条款也要做认真的研究和分析。二 是，合同条款的意思准确表达，不能产生任何歧义，特别是在价款规定和各方责 任的说明，除某某情况之外等词语的定义，都要明确界定其范围。三是，避免重 复表达和冲突，避免前后词语不一致，单位名称、项目内容、单位名称等都要全 称表述。如果冲突，要有依据的解释顺序。 其次，合同中应尤其注重的重要条款的学习。对合同中应该重点研究和分析 的有以下部分：协议书中的概念定义，合同所依据的法律基础，甲方乙方的权利 和义务，以及其设定范围，工期的规定及延误情况，材料的供应和检验责任，合 同价款的约定、拨付方式及调整范围，工程变更，违约、索赔和争议的解决，验 收、结算和保修等。这些是合同中应该重点分析的内容，是合同管理以及整个项 目管理的过程控制的重要依据，也是项目组织及人员管理的必要组成部分。尤其 是双方的权利和义务的设定范围条款，关系到以后工作是否能够顺利的协调进 展。违约责任及索赔的规定条款，关系到工作中产生争议是否能够顺利的有效解 决，这是合同管理的基础重点。 最后，要善于利用合同进行项目的有效管理。建设工程合同是规范和约束甲 乙双方履行义务和享受权利的指导性文件，应该充分利用签署的合同内容，来指 导和约束各方义务的履行情况，即项目实施进展过程。不同的项目进展阶段会签 订不同类型的合同，例如临时用地合同、设备租赁合同、技术服务合同、物资采 购合同、专业分包合同等，各阶段都要进行有效地合同管理，以完成项目的目标 学 海 无 涯 控制。 一是合同交底。在合同签订后，应该对合同进行研究、分析和分解，管理人 员认真学习合同条款，对合同的主要内容及存在的风险做出解释和说明，并对每 项工序包含的具体工作内容做到心中有数，由乙方承担的施工内容必须按照合同 规定完成，能够掌握合同有关知识和合同在工程项目中的应用，掌握合同管理和 项目索赔意识。 二是建立规范合同管理的工作程序，重视并建立过程资料文档。工程的原始 资料都是在合同实施的过程中产生的，因此在项目实施进展中，应该主动收集和 整理发生的原始资料和数据，包括工程进度、工期延误、工程变更、不可抗力、 材料验收及检测等的原始图像和书面资料依据，如工程环境的突然变化、不可预 测的地质条件以及双方签署的意见、指示，在工程施工过程中发生的特殊情况及 其处理的书面文件。工程项目管理人员，应对这些文档进行建档管理，使工程活 动有依有据，对以后全面履行工程合同以及可能发生的索赔与反索赔有着重要的 意义。 三是对合同实施进行跟踪和监督。在工程项目实施的过程中，一方面受社会、 自然条件等外界因素的影响；另一方面由于工程建设周期长，合同实施条件在不 断变化，这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督，不断找出偏差并及时采取措 施进行调整，确保合同目标实现，确保项目顺利完成。 综上所述，合同学习以及在工程项目管理中的有效应用，是项目管理中一项 基本而又必不可少的工作，也是能做好工作，提高工作效率，抓住工作着重点的 有效方法和途径。作为一名建设工程的项目工程管理人员，应该认真学习和分析 研究项目所涉及的各类合同，充分理解和掌握合同中的信息，并在项目管理工作 中能够进行有效的运用和实施，并且及时预测问题和解决问题，以保证建设工程 项目的顺利进行和完成，发挥其应有的作用。