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学 海 无 涯
人力资源部 2018 年上半年工作总结和下半年工作计划
在公司领导的带领下,人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标,
2018 年上半年,人力资源部以加强基础工作为主要抓手,全面提高
人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平,为公司提供坚强有力
的人力资源保障。2018 年上半年公司人力资源部在做好人力资源基
础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管
理信息化和人力资源管理制度建设。现将本年度的工作总结如下:
一、2018 上半年工作总结。
(一)人力资源主要指标状况。
公司总部及各子公司用工数量情况。总部和个子公司年度用工总
人数为651 人。
(二)招聘工作成果。
1、积极改善招聘局面。招聘从面试起建立明晰化标准及流程规范:
按照公司《招聘与配置管理办法》制定面试流程、薪资待遇、技术技
能测试及性格测试,在招聘工作中严格依据标准执行,从严把关,做
到心中有数,让优秀人才脱颖而出,为我所用。规范招聘流程组织,
初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员
稳定,降低离职率。
2、上半年积累了大量的储备人才简历,达285 余份,极大充实公
司人才储备,人员涵盖中层管理、行政后勤人员、财务、技术人员等,
为下半年人力资源工作打下坚实基础。
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3、拓宽渠道。除维护现有招聘渠道外,增加了网络招聘前程无忧
招聘渠道,投入大量精力不断维护、开发、拓宽渠道,宣传和提升公
司整体知名度和正面形象。
4、利用招聘调研同行业及同类型岗位薪酬,为薪酬改革提供依据。
(三)合理配置人力资源,充分挖掘资源潜力 。
1、充分挖掘内部潜力,盘活人力资源存量组合控编缺编岗位,
优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情况及时合理调配人员,
严格控制入口、积极疏通出口,盘活人力资源存量,上半年实施
岗位科学调配 3 次,提拔人员2 人,促使人力资源的合理利用,
确保公司生产经营工作顺利开展。
2、今年上半年开始随着各部门人员编制的理顺,对人员专业的
需求越来越大。重点通过网络招聘引进各部门发展所需要的专业技术
人才,同时,规范人员引进的各项工作流程和保障措施,确保人员引
进的风险。面向院校招聘5 名优秀大学生到单位实习,面向社会招聘
15 名,开拓多渠道吸引人才,为公司生产与经营的发展,提供有力
的人才支撑。
(四)进一步完善和规范人力资源管理体制度。积极推进公司人
力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成
较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水
平。
1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容;
2、修改和补充人力资源管理相关制度内容;
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3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件;
4、修改、完善和补充人力资源管理相关表格;
(五)绩效考核工作。提高绩效工资分配的科学性和针对性。
进一步完善绩效挂钩机制,进一步兼顾公平,突出价值导向,强
化长期激励,提高基层薪酬分配的科学性和规范性。
2018年上半年年为保障绩效考核达到预期效果展开以下工作:
(1)设定绩效目标。绩效管理不是事后算账,不是专门治理员工
的大棒,相反,实施绩效管理是为了防止绩效不佳,共同帮助员
工提高绩效,从而使企业的战略目标和远景规划不断得到实现。
因此,在实施绩效管理之前,与公司领导和部分员工之间达成共
识,包括绩效目标及相应的奖惩后果。(2)绩效辅导。为使绩效
管理有效的开展,保持持续不断的双向沟通,解决员工工作中遇
到的问题、障碍,不断优化绩效内容,与时俱进,帮助员工提高
绩效。(3)绩效评估。每月对于绩效考核结果进行分析,对于高、
低绩效员工进行深层次分析挖掘,了解员工低绩效原因及其自身
想法,找出工作中遇到的问题和难点,积极协调解决。(4)建立员
工绩效考核档案 ,员工业绩档案是为后期员工的升迁、加薪、调
整做基础资料。
(六)员工培训。为提高公司员工的整体素质,不断完善新员
工培训管理工作,同时将培训结果逐步纳入考核体系中,形成良
好自主培训氛围,做好组织培训的跟踪与考核工作,每一期培训
都要进行考核,试用期内要进行动态跟踪,到期后要进行
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