施工企业项目部工程施工阶段标准化建设.doc

施工企业项目部工程施工阶段标准化建设 1.1 质量控制 1.1.1明确质量控制目标 项目部的质量控制目标，首先应该符合且不低于项目管理机构的总体质量管理目标，同时，也可以根据自身工程实际情况，对特殊或重点工程提出具体的目标。 1.总体目标 确保全部达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准，开通速度达到设计目标值要求，满足全线创优规划要求。 1.具体控制目标 依据《铁路工程质量评定验收标准》要求，单位工程合格率100%；分部工程一次验收合格率100%；分项工程一次检查合格率100%。隧道不渗不漏不裂；桥梁内实外美；路基不塌不陷；挡护饱满稳固；涵洞不沉不裂。杜绝重大、大质量事故；将一般质量事故控制在最低限度；力争消除工程质量通病。所做工程要开工必优，一次成优，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸无误。 1.1.2健全质量保证体系 为达到质量目标，各项目部必须建立相应的质量管理机构，全面负责质量控制，并负责健全质量保证体系，督促正常运行。 1.组织机构 为加强质量管理组织领导，各项目部必须成立项目部工程质量领导小组，作为整个项目质量管理组织机构的一个部分。各项目部质量领导小组以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各各部室负责人、各作业队领导、技术负责人为组员。领导小组还要设办公室，负责处理日常工作。 1.项目部主要质量管理工作内容： 1）制定完善的联合体章程，明确联合体内各单位的质量责任。联合体牵头单位应对中标工程质量负总责，联合体各方对施工质量承担连带责任。 2）按照投标承诺和合同约定，建立现场施工管理机构，明确现场各作业队负责人、技术负责人和质量负责人，明确质量责任。 3）督促检查各作业队在资质允许范围内进行施工，不得转包或违法分包。 4）设置专门的项目质量管理部门，配专职质量管理人员，制定质量管理制度，完善质量管理体系，建立各级质量岗位责任制，明确和落实质量职责。 3.质量保证体系 各施工单位要根据工程实际情况,健全完善质量保证体系,并确保其正常运行。一般质量保证体系可以参考如下： < < 经济兑现 改进工作质量 经济责任制 作业队质量管理工作小组 项目部质量 管理领导小组 贯彻ISO9001系列 质量标准，推行全 面质量管理。 现场 QC小组活动 质量工作检查评比 质 量 保 证 体 系 应用新技术 新 工艺 技 术 交 底 熟悉图纸掌握规范 质 量 计 划 测 量 复 核 组织保证 施工保证 技术保证 思想保证 创优质工程 TQC教育 质 量 第 一 为 用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 提高质量意识 经济保证 经济法规 明确创优项目 制定创优措施 检查创优效果 签定包保责任状 完善计量支付手续 优 质 优 价 制定奖罚措施 反 馈 实现质量目标 技术岗位责任制 质量责任制 检查落实 总结表彰先进 提高施工技能 奖优罚劣 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制充分利用现代化检测手段 质量评定 质量保证体系框图 各项工作制度和标准 质检员 岗前技术培训 1.1.3注重质量基础工作 1.规范质量教育 项目部要坚持“大工程创优质，小项目出精品”的理念，对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；通过深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）和“质量月”等活动，加大宣传力度，使员工树立高度的质量责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。 1.强化技术培训 每项工程开工前，项目部必须针对工程特点，按照相关制度要求，做好各类施工人员的技术培训，组织员工学习规范、规程、验收和操作技术，特种工必须持证上岗。 施工前，必须向员工进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准）。施工中，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广，提高工程质量的科技含量。 3. 做好计量、试验工作 项目部必须注重计量、试验管理部门和现场试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作，各施工现场必须按要求配备合格的计量器具，配齐计量和测试人员。 4.坚持标准化管理 根据各自特点，建立内控标准，制定管理和施工工艺的标准。各级人员都要认真学习标准，掌握标准，运用标准，达到标准，克服随意性。 5.内业资料管理 重视各项原始记录的及时收集、汇总、整理、分类、存档工作。原始纪录包括：有关的法律、法规、文件，施工组织设计、开竣工报告、工程日志、技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，各种原材料、成品、半成品及设备合格证，原材料检验单、试验报告单、砼施工日志、历次质量检查及讲评记录，