骏捷物流公司车辆管理制度.docx

更多资料请访问.(.....) 骏捷物流公司车辆管理暂行规定 　　总则 　　 　　为了加强公司的车辆管理工作，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使专职司机的管理、服务、安全、职责等各项工作系统化、规范化、制度化，降低车辆成本消耗，并使专职司机的奖惩等有章可循，特制定本规定。 　　 　　公司车辆管理实行车班长、副总经理、执行总裁三级管理制度。 　　 　　一、挂车司机的岗位职责与工作要求 挂车司机（系指为公司承载货物的车辆”），是在公司总经办统一领导下，承担着公司的货物承载业务和其他部门业务　　 　　岗位职责： 　　 　　1、承担着公司的货物承载业务和其他部门业务。 　　 　　2、承担车班长、副总，执行总经理安排的业务用车任务。 　　 　　3、爱护车辆设施，严格遵守一日三检——出车前、行车中、收车后认真检查制度，以确保车辆的安全正常行使。 　　 　　4、对所驾车辆技术状况了如指掌，及时办理车辆相关手续以保证车辆使用合法有效。 　　 　　5、严格遵守各项车辆管理规定和工作流程，认真、如实填写相关出车记录，配合车辆管理人员工作。 　　 　　6、车辆的日常维护、清洁工作。出车前后，须做好保养、加油、车辆内外的清洁与卫生等工作。 　　 　　7、努力提高驾驶水平，注意节约油料，降低车辆消耗。 　　 　　工作要求： 　　 　　1、爱岗敬业，提高“安全第一，服务至上”的工作意识，树立良好的工作作风。 　　 　　2、注重礼仪和礼表。穿着整齐大方，干净利落，工作时间不得穿短裤、拖鞋、背心上岗。。　　 　　3、遵守工作纪律，恪守职业道德，具备良好的职业修养。为领导开车的专职司机要谦虚谨慎，严守公司机密，维护公司利益。，未经总经理同意，不准搭乘车辆。 　　 　　4、严格遵守各项劳动制度、主动配合管理人员的工作。服从工作安排，不得擅自出车，不应以任何主、客观理由拒绝执行车班长和总经办有关管理人员的指挥调度（除身体条件外）。 　　 　　 。 　　 　　5增强法制观念，严格遵守交通法规和各项规章制度，严守行业规范。严守“安全第一”的工作意识和驾驶作风。严禁酒后开车，严禁将车交给无照人员驾驶等严重违章行为。 　　 　　6发生违章或交通事故，应立即向车班长和有关管理人员报告，不得隐瞒。 　　 　　12、坚守工作岗位，遵守劳动纪律、有事提前请假。出车时要做到守时、正点。回车后向小车班长报告。无行车任务时，须将车辆停放在单位，保证车辆随用随到。所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用。不得发生因挂车司机脱岗而延误用车的现象。 　　 　　13、维护挂车机队伍的集体荣誉，树立挂车司机的良好形象。在总经办工作间休息时要着装整齐，不粗俗轻浮、不打磕睡睡觉、打电脑游戏、大声喧哗影响正常办公。 　　 　　二、车班长的岗位职责与工作要求 　　 　　车班长负责公司小车车辆车务工作和安全工作的全面管理和驾驶员的安全教育工作。有表彰、奖励先进，批评、惩罚违纪行为的责任与义务。 　　 　　小车班长在保证公司货物承载和小车送货的调度管理　　岗位职责： 　　 　　1、负责公司货物的正常装卸 2辆的各种证件、车务手续的统一办理工作；为专职司机提供各种必要的工作服务。 　　 　　3负责车辆经费的预、决算。根据车辆状况实施科学的车辆保养、维修计划，注意节支、降低消耗。 　　 　　4负责车辆（包括公司领导的自驾公务车）汽油票购买、登记和发放。 　　 　　5负责挂车司机的行车记录和车辆相关记录的监督和月底审核汇总、有关补贴的核算、统计工作。 　　 　　6负责有关行车记录、车辆档案、手续的原件或复印件保存。 　　 　　7负责按行车记录核定专职小车司机停车费、过桥费用。 　　 　　8负责车辆的维修、保养办理证件、年度保险、年检、完税等车务手续费用的统一审核、请款和报销工作。 　　 　　9定期进行车辆安全状况检查，确保公司车辆无故障出车。 　　 　　10有关车务管理规定和条例有建议权，对已经发布的制度，要做到认真组织贯彻落实。 　　 　　工作要求： 　　 　　1、车班长要求为人热情正直、说话和气、诚实守信、吃苦耐劳，对工作认真负责，起模范带头作用。 　　 　　2、熟悉掌握挂车机的工作特点，熟练驾驶和维修保养业务。 　　 　　3、车班长必须以身作则，严格自律，不利用工作之便谋取私利。 　　 　　4、严格按照公司的各项规章制度办事，办事公正、不徇私情。 　　 　　5、加强政治理论和业务学习，努力提高自身综合素质，做到发现问题及时解决。 　　 　　　 　　总裁办主任对车辆管理工作有监督、协调、综合管理的职能。 　　 　　受执行