孔府家一期信息化管理.pptx

;;初期诊断 -内部访谈 -甄别问题;研究目的和方法;本项目至今实际访谈人员情况;报告目录;白酒市场目前趋于饱和;除茅台、五粮液等领先品牌有一定的市场份额外，剩余的白酒市场被其他几十种品牌瓜分，大量中低档白酒只占据了地方市场。;行业政策对白酒行业的影响;供应者力量;白酒行业的发展趋势;报告目录;1999年部分地区白酒销售量和销售额;1999年部分地区白酒销售额按价格段分布;1999年山东部分地区白酒销售额按价格段分布;报告目录;孔府家曾经创下辉煌业绩，但目前处于低谷时期;孔府家酒销售额的下降远远快于白酒市场的变化;孔府家的市场份额：全国部分地区;孔府家的市场份额：山东;报告目录;孔府家营销问题概述;孔府家在产品、营销、销售及分销各环节的问题使其销售额缩减了近70％;孔府家分价格段的销售量、销售额;;以大陶、蒙砂家酒为代表的孔府家99年销售额排名前五位的产品仅占总销售额的18％;而孔府家产品更新缓慢，至今仍无代替大陶的销售主力，大陶的销售自95年起急剧下滑不能支撑孔府家酒的品牌形象;孔府家主要销售区域的产品分布;孔府家山东部分地区的产品分布;济南、济宁市区孔府家销售与白酒销售分布;孔府家酒在外省市以10-20元的中低档产品为主;孔府家缺少一种代表品牌形象的主打产品;总结;销售部门的决策靠的是部门管理者的拍脑袋，决策的随意性大;孔府家没有系统的广告促销活动，促销的主动权往往让位于经销商;孔府家缺乏对经销商的主动管理;孔府家与经销商“双输”;孔府家忽视了对零售终端的管理;孔府家销售队伍管理松散，不严谨;孔府家没有科学的业务管理程序;孔府家SWOT分析;报告目录;白酒的销售渠道;白酒销售方式选择标准;各地白酒零售终端情况－济宁;零售点描述--济宁;白酒销售通路的选择--济宁;各地白酒零售终端情况－济南;零售点描述--济南;白酒销售通路的选择-济南;各地白酒零售终端情况－青岛;零售点描述--青岛;白酒销售通路的选择--青岛;各地白酒零售终端情况－上海;零售点描述--上海;白酒销售通路的选择--上海;各地白酒零售终端情况－北京;零售点描述--北京;白酒销售通路的选择--北京;各地白酒零售终端情况－广州;零售??描述--广州;白酒销售通路的选择--广州;报告目录;北京、上海、广州消费者购买白酒的考虑因素;孔府家目标消费群细分;孔府家目标消费群细分说明;消费群基本特征;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成"立即行动"的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。08:13:0008:13:0008:13 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2008:13:0008:13 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。08:13:0008:13:0008:13 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2008:13:0008:13:00 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-088:13 上午 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。08 五月 20208:13:00 上午 涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此